非HR人员人事管理.pptVIP

《非HR人员的人事管理》 /sundae_meng 引子 连续几天的集中培训，大家辛苦了！ 这种课堂式的学习培训，按照学习规律很容易遗忘！ 在培训最后一天，我建议大家注意一点： 培训不是向每个培训者要问题的答案， 而是要学习每个培训者的工作思路。 今天我将主要和大家分享一些人员管理上的思路，希望对大家以后的工作能有所帮助。 为什么选择这个标题？ 团队组成成员是“人”，谈管理核心就是管“人” 人是有个性的，心力是受多方面影响的； 学大教育的企业特点决定管理核心： 劳动密集型企业。 服务型企业。 角色转变，由员工转为管理者最大 难点学会如何管“人” 人员管理中的重要环节 一、甄选员工 1、人员供给状况。人力市场的有限性，供需平衡，行业特点决定我们人员的需求。 2、学会如何面试员工，做管理的必修课。 3、选择认可公司企业文化的员工，价值取向一致的员工。 4、建立有梯队的团队成员。培养新人的习惯，避免人员结构单一。 5、不要担心能力特别强的员工进入到团队威胁到自己的岗位。如果只用不如你的人，你的管理能力不会提高，。 6、避免团队成员中的亲属关系或者朋友关系的员工，不利于团队成长。 人员管理中的重要环节 二、新员工的试用期关注