坚持符合企业实际的发展战略.doc

坚持符合企业实际的发展战略 公司是1994年在中国人民解放军****工厂基建队的基础上组建的。组建时，挂的是***区教委建筑公司的牌子，当时只有十几个人的管理人员，靠承揽一些小工程维持生计。公司虽小，但我们始终坚持靠诚信求生存，靠质量求发展，一步一个脚窝地占领和扩大市场。特别是进入2000年以后，企业发展速度加快，施工队伍不断壮大，生产规模不断扩大，社会信誉也越来越高，并很快进入了国家二级总承包企业行列。目前，我们公司有14个项目部，年产值在3亿元左右，年施工面积达到了50万平方米上下，而且年年都创出一批市优质工程，有的还获得了市玫瑰杯和省世纪杯。工程质量合格率始终保持100%，连续多年安全生产无事故。2006年公司被评为了辽宁省先进建筑业企业、辽宁省工程建设质量管理优秀企业，并获得沈阳市的一系列荣誉称号。经理*****还被评为了辽宁省优秀建筑业企业经理。 我们深深体会到：没有思路就没有出路。在市场经济逐步走向完善和成熟的条件下，新一轮的创业需要的是科学的理念和符合企业实际、适应市场要求的战略思想，并将其付诸于实践。 我们公司这些年来能有这样大的进步，除了省、市、区及有关部门的正确领导和大力支持，广大员工的共同努力外，主要是有一个明确的发展思路。把企业发展做为首要目标，不失时机地实施符合企业实际的发展战略措施，逐步地积累企业的竟争优势，增强市场竞争力，走出了一条***创业之路。 按照这个思路，根据企业实际和市场实际，我们提出了企业发展的“三大战略”，就是“人才战略”、“精品战略”、和“形象战略”。通过实践效果的检验，是成功有效的，成为企业快速发展的强大动力。下面就这方面的一些实践和体会做一些简要的汇报： 一、“人才战略” 人才是生产力中最活跃的因素，也是企业发展的根本。在建筑市场迅速膨胀的背景下，人才资源是很匮乏的。做为中小企业聚集人才也是一件很困难的事，但我们抓住了一些机遇。一是利用国企改制的机会，聘用了一部分从大型国有企业外流的管理人员，主要是项目经理和现场工程技术人员，这些人懂技术，会管理，能算帐，是我们公司管理的骨干力量；二是充分利用了前几年大学毕业生就业难的机会，招聘了一部分新毕业的专业大学生，充实到管理一线，经过几年实际锻炼，已经成为了公司的新生力量，有的已经晋升了高级工程师和一级建造师。三是从大企业退休的管理干部中聘用了一部分高层次管理人员，这部分人有长期的实践经验和丰富熟练的专业知识，对改进和完善企业管理起到了很大作用。四是自我培养，提高。我们公司有两名省优秀项目经理，都是我们自行培养起来的。项目经理周成彦，原来是个放线工，经过多年培养，当了项目经理，年年都有创优工程，2007年被评为了省优秀项目经理。去年又考取了二级建造师资质。我们公司的安全员几乎全部是自我培养，经过培训考试上岗的。经过多年的积累、储备，公司现各类有资质的管理人员达到了172人，其中一级建造师9人，二级建造师14人，高级职称人员12人。形成了初、中、高相结合的比较完整的人才框架和生产经营、技术质量和安全生产管理体系。 专业施工队伍也是人才资源的重要组成部分。因此，这些年来，我们把专业施工队伍的培养、提高也纳入了“人才战略”的实施中。专业施工队都是我们多年合作伙伴，有的跟****一起干了十几年了。这些队伍中，大都是农民工队伍。我们把农民工看成是企业的员工，经过多年合作发展，目前这些专业劳务队也大都是***劳务公司的股东了。对这些队伍，我们教着干、管着干、现场培训、冬闲培训，使队伍的技能和素质不断提高。我们的很多优质工程都是他们干出来的。像****抹灰队，****主体队已经成了沈阳的王牌队伍。***本人也是以***公司员工的身份获得了“沈阳市‘五一’劳动奖章”的农民工。农民工***获得2008年度“沈阳市十佳新市民”及“沈阳市‘五一’劳动奖章”。**公司的农民工中有三个市“五一”劳动奖章获得者，三个市十佳新市民，一个沈阳市金牌班组。农民工中出人才，农民工中出模范，这也是我们***公司特有的一种文化现象。 二、“精品战略” 1996年，公司组建不久，我们接到了***区教师新村的工程，这项工程前期，参与工程建设的队伍参差不齐，工程质量较差。教委领导对我们公司***说：“存邦，你带个头，拿出个好工程，彻底改变一下局面。”我们精心组织精心施工，创出两栋优质品来。教委领导请来市和省厅领导来参观，当时的市长看了说：都干出这样的工程出来，建筑工程质量我就放心了。教师****工程还要给这个公司来做。这两项创优工程使我们尝到了很大的甜头，不仅教师新村工程我们一直干到全部工程结束，而且我们的牌子一下子亮了起来。通过这项工程，我们进一步认识到了“***今天的质量，就是***明天的市场”，“业主的认可，就是*