基于项目管理的企业战略实施研究.pdf

基于项 目管理的企业战略实施研究 (天津理工大学 ，天津300384) [摘 要]面对更为复杂多变的严峻竞争形势，企业愈加重视战略管理。但对企业而言，制定正确的战略 固然重要，但更重要的是战略的执行。有效的战略实施不但可以保证战略取得成功，而且还可以克服原定战略 的某些不足，使之趋于完善，同样获得成功。 [关键词]项 目管理；企业战略；战略实施 [中图分类号]F270．7 [文献标识码]A [文章编号]1671—7112(2008)04—0044—02 ResearchonEnterpriseStrategyImplementationBasedonProjectManagement GENG Shuai (TianjinUniversityofTechnology，Tianjin300384，China) Abstract：Inthefaceofthecomplexcompletion，theenterprisesattachmoreimportancetothestrategymanagement．Butitismoreimportanceto strateyg practicethanestablishingstrategyforenterprises．Soeffectivestrateyg implementationwillinsurethestrategysuccessfullyandgetoverthe lackoftheformerstrategy． Keywords：projeetmanagement；enteprrisestrategy；strategyimplementation 系统使企业运行于新的程序之中。企业为实施战 一 、 项 目管理与企业战略实施的关系 略而必须进行的任何变革都表现为具体的项 目。 项 目管理在企业战略理论 中的最大意义在于 因此，企业战略的最具体的表述之一就是项 目组 企业的战略实施方面。企业战略理论的不断发展 合，项 目组合开始了规划性战略向战略实现的转 越来越注重战略的实施 。不管战略构想得如何 向。项 目组合 的规划 、实施及完成就是战略实施 好，如果战略不能得到很好的实施 ，战略是毫无意 的全过程。高层管理者必须确定项 目组合以贯彻 义的。许多企业每年都有一个战略规划过程，各 其基本战略规划。这正是本文要强调的项 目管理 个层次的管理者对环境进行分析，确定环境 中存 与企业战略实施之间的关系。 在的威胁与机遇，向内分析企业 内部存在的优势 在成本领先、产品差异、默契共谋、战略联盟 与劣势，据此确定企业发展方向，制定战略规划 。 等业务战略层次及纵 向一体化、多元化、并购及全 规划 的最终归结为战略实施 。然而，环境的 球化等企业战略层次中，无论哪种战略的实施，都 变化是迅速的，第一年的战略规划往往未及实施， 必须确定相应的项 目组合，通过完成项 目来达到 就面临第二年的重新审视和修订，企业不得不陷 战略实施的目的。因此，项 目管理与企业战略在 入重复进行战略规划 的怪圈。因此，企业 的管理 企业 中存在一一对应的协作关系。项 目管理与企 行为与重点必须快速变化，战略规划应成为一个 业战略在企业中的协作关系。(见下图) 更加积极主动的过程，为企业制定战略、指明方 二、企业运用项 目管理进行战略实施的方法 向，确定需要优先考虑的行动——项 目，指导管理 行为并评估行为结果，由此使企业与环境变化保 企业应形成如何管理战略实施问题的概念， 持一致。