浅析我国中小企业财务管理现状.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析我国中小企业财务管理现状 　　【摘　要】本文首先对我中国小企业的现状进行了阐述，然后对存在的问题进行分析和说明，最后提出了解决的措施和建议。 　　【关键词】中小企业；财务管理；分析；建议 　　随着我国经济的发展，中小企业也表现出了快速的发展势头，为解决社会就业、促进经济发展起到了举足轻重的作用。但企业规模的不断壮大，越来越多的内部矛盾开始体现出来。特别在金融危机的影响和国家宏观经济政策的强力调控下，中小企业如何修炼好内功，以财务管理为核心，快速适应和突出重围，取得持续的发展，就更加重要了。 　　一、目前我国中小企业财务管理现状 　　（一）缺乏系统的财务管理观念 　　长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着企业会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于营运资金的管理。在我国经济快速发展的今天，财务管理必须提高到企业管理的核心位置，才能适应市场经济的发展。财务人员和领导干部必须转变观念，明晰财务管理和会计管理各自的职责权限，紧紧把握市场脉搏，才能使财务管理发挥真正的作用，　更好地为企业发展服务。 　　（二）领导不重视 　　企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大，地位不高。很多中小企业财务人员主要职能就是收款和付款，没有参与到企业的管理中。大部分企业财务人员都有血缘亲戚关系，真正的财务专业人才很难留住，财务知识缺乏，难以为管理层提供有效的信息。企业的决策主要为经验决策，虽然很多中小企业的决策效率很高，但决策程序粗糙，决策所需的信息中，相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇方式市场信息收集为主，信息的收集到处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不参与和收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。 　　（三）融资渠道不畅 　　中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认为的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的主要问题，这主要是中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善，发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。 　　（四）制度建设不健全 　　很多中小企业由小到大，企业管理跟不上，企业制度建设空白，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。 　　二、中小企业财务管理中存在的问题及分析 　　（一）管理模式僵化，管理观念陈旧 　　由于中小企业的成长阶段业务单一，很多数据经营者都能掌握，在做决策时，凭自己的经验便可。若企业达到初具规模的时候依然如此，在这样思想的指导下，财务管理开始混乱，数据失真，内部监督控制失效，企业发展出现了问题。没有用科学的管理思想指导，企业是不可能持续发展的。没有合理、务实、有效的财务管理，企业的发展是必定要走上歪路的。 　　（二）财务人员整体素养不高 　　受组织成本、生产规模和人才资源等限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，内部控制薄弱。会计核算能力不强，会计制度不健全，由于财会人员业务素质欠佳，难于进行正确的分析，不能利用财务工具为管理服务，导致企业决策层难于做出准确的决策。 　　（三）管控体制不健全，抗风险能力差 　　财务管理需要系统的内部管控体系做支撑。没有清晰、严格的管控体系，就会导致财务执行力薄弱，随意性较大。久而久之财务数据失真，人员工作失去积极性。随之带来的就是决策无据可循，主观性代替了科学的管理，经营风险不断加大，一旦出现危机就会给企业带来毁灭性的打击。 　　（四）筹资困难，资金不足，发展缓慢 　　企业要持续经营，扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题，因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是由于： 　　1.中小企业规模小，经营风险大，自由资本少，资产负债率高，从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足。 　　2.政府对中小企业扶持力度较小，更使之处于不利的地位。 　　（五）财务管理不能有效的融入到企业发展战略中 　　企业各层级员工对财务战略的认同与理解，对财务战略的成功执行有重要影响，共识程度越高，战略执行效果就越好。战略共识反映的是在组织内不同个人与部门对财务战略的共同认识和责任，没有共识，公司的战略行动将缺乏合力，这也往往体现在企业内部协调方面占用大量时间、精力。不同方向的牵制力将会导致和加剧组织内部的摩擦，从而导致公司整体战略的失败。这也是我国中小企业发展到现阶段的一个通病。 　　三、加强中小企业财务