2013管理目标任务书.docVIP

二O一三年 经营管理目标 任 务 书 无锡****科技有限公司 办公室管理目标任务书 按照公司要求，做好日常事务性工作，履行办公室管理职责。做好各部门管理职责的修订完善工作并进行管理。 做好公司运行的各项法律事务工作，建立企业法律保障体系，为生产经营依法办事提供相关法律事务的把关工作，以及处理相关事宜提供法律支持。 做好月度、季度、年度工作计划及产销衔接会任务检查督促考核工作。 严格控制管理费用，扎口管理纸张、印刷、用餐及公车用油、修理等费用，对各类费用每月做好监督检查考核工作，并进行汇报和通报，同时实施项目管理。 做好企业发展的形象宣传、产品宣传工作，做好企业运行的形象工作。 严格控制招待费用和办公费用，2013年指标：招待费用130万元，办公费用75万元。 配合做好企业上市工作。 配合营销中心做好债务清欠工作。 对各部门项目管理工作考核。 甲方:公司总经理 乙方：部门负责人 签字 签字 2013年1月 生产部管理目标任务书 履行生产部管理职责，加强产销衔接，根据市场需求制订生产计划，坚持以销定产，抓住成台期量主线，严格控制投入产出，控制生产物流各个环节，调整好产品存量和生产周期，提高生产系统快速反应能力，增强生产系统的弹性和灵活性。根据市场特点，修订完善生产流程，实现制造能力竞争新优势。 2013年成台目标**302台（其中**45台）、**231台、精梳线（1:6）5套。 完善和扩大ERP在生产过程中的应用，并与公司成本控制工作有机结合。 做好生产前准备工作和技术准备工作，加强工夹模具管理，做好新品试制工作及技术改进和产品质量问题提高工作。 加强现场管理，按现场管理细则分阶段推进整改，强化物流管理，提高仓储管理水平。 督促分厂实施作业流程改善和提高生产效率，并对生产过程中委外转工序业务扎口管理。 强化环保意识，确保生产秩序符合环保要求，企业环保评审达到“绿色”等级。 确保企业安全生产“三无”目标实现。按企业安全生产标准化细则抓好安全生产管理工作，确保安检、门禁和消控系统正常运行。 目标客户交货期质量实施项目管理。 甲方:公司总经理 乙方：部门负责人 签字 签字 2013年1月 财务部管理目标任务书 履行财务部管理职责，规范财务管理，规范和完善公司财务内部管理和运行，严格执行内控制度，提高公司财务管理和控制能力，做好与企业上市相匹配的财务平衡，符合上市公司财务管理要求，并实施项目管理。 加强财务审计管理，细化成本管理工作，强力推进ERP系统在成本管理的应用，加强内部生产成本控制，完善和运行二级成本核算。 推进公司2013年度降本目标的编制、实施与考核，并每月向相关部门提供降本考核指标的实际数据以便于控制，严格控制管理费用，可控费用每月实际使用情况通报各相关部门。 严格执行2013年度财务收支计划，一切资金使用均需通过预算控制，加强债权债务管理，坚持“现金流量”管理原则，降低二项资金，确保安全经营，提高公司抗风险能力。 做好财务资金计划管理和相关融资工作，降低融资风险和公司财务费用。 每季召开财务分析会，开展产品制造成本分析、管理费用、财务费用分析，并向公司领导提供分析报告。 加强财务部门自身建设，提高财务部整体业务工作能力。 2013年度降本目标：财务费用总额不突破1250万元，采购价格审核的最终结算价与业务部门初审价格差62万元，降低汇兑损失。 配合做好上市工作，参与公司股改工作。 落实公司新合作项目的资金，制订使用规范及财务处理。 甲方:公司总经理 乙方：部门负责人 签字 签字