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项目小组结构及职责 PAGE 1 A-003.X公司 ERP管理系统 项目小组结构及职责 作者: A公司咨询顾问 建立日期： 02/01/2002 最后修改日期： 02/02/2002 控制编号： XYZ/A-003 版本： 1.1 审批: XYZ项目经理 A公司项目经理 AUTOTEXT PIC Oracle Logo Copy Number _____ 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 更改参考 03/01/2002 A公司咨询顾问 1.0 没有前面的文档 03/02/2002 A公司咨询顾问 2.0 修改说明 审核者 姓名 职位 签字 03/02/2002 A公司项目经理 03/02/2002 XYZ项目经理 传阅者 编码 姓名 地点和位置 档案室 目录 TOC \o 1-3 \h \z 文档控制 2 目录 3 前言 5 相关文档 5 项目组织 6 项目实施组织结构图 6 项目实施人员配备 7 角色和职责 9 项目高层领导小组的角色和职责 9 A公司角色和职责 9 X公司角色和职责 10 项目组织管理 12 差旅 12 假日 12 请假 12 进入保密区域 12 计算机系统的存取权限 12 遗留问题 13 已解决的问题 13 前言 本文档将定义双方项目小组结构，成员及其职责。以便合理安排资源和工作任务，保证项目的顺利进行。包括 项目组织 主要项目成员 角色和职责 相关文档 项目实施的范围，目标和方法 项目组织 项目实施组织结构图 项目实施人员配备 项目高层领导小组人员： 项目高层领导小组由两部分组成:X公司项目高层领导小组和A公司项目高层领导小组,领导小组分别由以下人员组成： X公司项目高层领导小组成员: X公司总经理：XXX X公司副总经理：XXX X公司总经理特别助理：XXX X公司：XXX A公司项目高层领导小组成员: A公司实施部经理：XXX A公司项目实施顾问小组人员： 根据X公司的项目需求，A公司决定配备以下职位和资源： A公司项目总监：XXX A公司项目质量经理：XXX A公司项目经理：XXX A公司顾问小组人员： 财务顾问：XXX 制造顾问：XXX 分销/技术顾问：XXX X公司方项目实施顾问小组人员： 根据项目实施范围的要求，X公司方面决定配备以下人员参加ERP项目的实施工作： X公司方项目经理：XXX X公司方项目实施小组负责人： 财务负责人：XXX 库存负责人：XXX 采购负责人：XXX 车间负责人：XXX 业务负责人：XXX 计划负责人：XXX 质量负责人：XXX 技术负责人：XXXX X公司方项目实施人员： 财务：XXX 库存：XXX 采购：XXX 车间：XXX 业务：XXX 计划：XXX 质量：XXX 技术：XXX 角色和职责 项目高层领导小组的角色和职责 项目高层领导小组主要的工作是为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。 X公司总经理－： 为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。代表XYZ提出要求掌控项目范围、目标、进度。任何项目范围目标进度的变动都由总经理代表XYZ提出。A公司提交所有有关项目的文档最终签字确认。 X公司－ 为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。协助总经理参与监察审核项目，提出具体业务需求和业务流程。 X公司总经理特别助理- 为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。协助总经理参与监察审核项目，提出具体业务需求和业务流程。同时承担项目经理的职责。 A公司实施部经理－ 为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，安排项目资源。全面负责A公司顾问的工作安排。 A公司角色和职责 A公司项目总监主要职责： 制定项目总体计划，管理项目风险，预算控制，人员安排，对项目做宏观控制 安排资源及协调的工作，检查项目实施进度。 依据质量保障经理的报告,对项目实施质量进行管理 代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。 A公司项目质量经理主要职责： 制定质量检查计划，勾画质量检查线索和方法，检查工作进展情况。 报告实施情况，保证项目按规定的标准和质量进行。 代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。 定期汇总提交项目业务情况报告、提出需要解决的问题。 不定期提交项目质量情况报告、提出需要解决的问题。 检查整