课件：S培训讲义.ppt

* 7S与其他管理工具的关系 7S运动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企业 * 八大浪费 工 厂 常 见 的 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 8 大 浪 费 缺货损失 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 地下工厂 * 实施7S的好处... 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ... * 实施7S的好处... 对于企业而言: 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任 * 7S 推行成功的条件 高层主管的支持 全员彻底理解7S的重要性 团队方式推动 订定明确可测量的7S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进 7S推行之大忌：半途而废！！！ 推行7S运动成功的关键 各级干部以身作则 推行7S运动成功的关键 工作忙不是理由 推行7S运动成功的关键 PDCA的过程 避免急功近利 7S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难