课件：M培训宣导.pptx

全员生产维护TPM;认识TPM;一;设备一生的管理;2、TPM的内涵;二;压面机; 前期设备无论使用年限的长短，呈现在大家面前的设备面貌：陈旧锈蚀、黄袍较厚，污迹斑斑。;追求精细化管理，维护管理工具的坚持应用 TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升服务，数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。 ; 蔡总在16财年高层共识会上提出新财年公司要推行TPM专项工作，在生产中心徐总工作部署下，由郑州基地设备动力部具体负责TPM专项工作的立项发起、目标制定、工作分解、结果验证;三; 预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作者不关注、相关人员不关注???领导不关注，是不可能做到全方位预防的。;四;四;四;四;;传统的维护观念;维护观念的变化;四;四;五;五;五;五;五;五;五;五;五;五;THE END 谢谢大家！;