塑料组员工守则.doc

筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 千万建筑专业人士的网上家园 塑料组员工守则 一、当班员工每台车下班后，必须认真填好每台车当日生产统计表（正品数量和次品数量），由组长签字生效，统计核实，不得有误。若发现虚报、谎报数量，严肃追究其个人责任。 二、员工在生产过程中，若发现次品的出现，应及时向领导汇报停止生产，解决后再继续生产。禁止批量报废。 三：由于特殊原因需要停车时，由生产领导及时调配员工到别的班组帮忙。其员工的日工资在原有基础上，上浮10﹪。 四、员工每天下班前必须整理妥当，废料头打碎放入同类材料袋中，并标明材料名称和重量，以免混淆。当日所生产的料头应在当日处理掉，不能堆积。以免造成浪费。 五、塑料仓库在生产任务下达时，应该按产品的数量重量计算控制发料，以免造成浪费。员工在塑料产品的生产转到修边、焊接过程中应认真细心，严格控制中间环节所造成的产品、嵌件的浪费和二次浪费。 六、每一批产品完成后，由组长（组长不在时员工办理）及时办理产品入库手续，并统计出次品的数量。仓库保管员应认真核实产品数量，并且和所发出的原料进行核对，若发现问题，应及时向生产领导反映解决，落实到责任人。 七、每个员工在产品的生产、修边、焊接等过程中，应注意安全。另外下班时，每个人必须打扫好卫生。整理工具、产品应分类放在合理的位置，保持工作场所的清洁。关好窗户后，方可离开。 九、以上各条例由生产统计每天核查、记录。 如发现员工违反上述任何规定，根据情节的严重性给予处罚（处罚另定）。对于在工作中各方面表现较好的员工，经评定后给予适当奖励(奖励另定)，以此鼓励。 塑料组班组长守则 一、认真掌握不同类别材料和产品的技术性能，在生产中不能造成批量报废。 二、正确公正的安排班组员工的日生产任务，确保不同产品的生产周期和适量库存。停车时间要合适，确保生产率和机床的利用率。 三、机床产生故障，例料头堵塞，压力不稳，温度不适，零件色泽不好等影响质量时，应及时解决，不得有大批量次品出现。工人在生产中出现次品时应分析原因但和领班挂钩（无故停车时间也应和领班挂钩）考核，考核成绩由生产部评定。 四、在日常生产中，根据需要，应及时更换模具，不能耽误生产。对需要烘干的料，应周密安排，不得由此造成生产率，电力和时间的浪费。 五、注意安全生产和文明生产，监督员工物品定置定位堆放和场地的利用率。 六、对材料的管理要严格，严禁材料外窃和损耗。 七、应把粉碎的料及时调配到应用的产品中去再生产，以免过长时间造成浪费或降低利用率。 ?筑龙英才网（）更多资料… ?