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地产巨头的华丽转身
——万达集团的创新之路
谈及文化地产,我们不得不说万达集团。1988年万达还是一家地方性地产公司,如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业,可以说,其创新之路就是其成功之路。本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源,试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。
万达集团的四次转型
前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页,第四次转型参考万达官网()首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》
从1988年到2015年,万达共经历了四次战略中心的转移,每次战略中心的变化,可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。
1 地方地产到多元化经营
成立之初的万达,是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司,1989年,万达承办了不被看好的北京街老城区改造,并在设计上积极大胆创新,良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。1993年,由地方企业转向全国性企业,其经营业务开始从地产向多领域发展:机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题,企业向多元化综合经营的方向转变。
2 多元化经营到商业地产为主
2000年,万达决定放弃多元化经营战略,回归到地产主业,重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业,但同万科坚持做住宅地产不同,这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。2001年,万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式,万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局,商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。
3 商业地产为主到文化地产为主
2006年,万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。2009年,万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。2012年,注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。打造文化旅游成为万达新的支柱产业,发展文化旅游和地产双驱动的模式,成为万达集团新的战略发展方向,集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。
4 国内文化巨头到国际文化巨擘
第四次转型2014年初开始实施。这次转型分二方面:从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。万达第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化,与前三次转型有本质不同。一是企业性质发生根本变化:前三次转型,企业仍以房地产为主,这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化:从中国一流企业转向世界一流跨国企业,不满足在中国发展,要走向世界。
万达集团的商业模式
1 海外并购与投资
2011年,万达和美国弗兰克·德贡公司成立由万达控股的合资演艺公司。2012年,万达集团并购美国AMC影院公司,成为世界上最大电影院线运营商。2013年,万达集团启动在英国的并购和投资活动,并且在次年初宣布投资英国文旅商业综合项目。所有这一切看似无关的海外并购和投资,实则紧紧围绕万达的四大核心业务,并谨慎地以商业地产为支撑。在具体操作中,万达集团提出量力而行的国际化政策,保证每个项目都要盈利,每年落实一个国际项目,并逐步探索创建海外业务管理模式。
2 文化旅游+地产双向驱动
2009年,我国第一部文化产业专项规划《文化产业振兴规划》出台,文化产业在我国上升到国家战略性产业地位。随后政府颁布了一系列文件,进一步将我国文化产业发展推向高潮。万达集团在这种政策背景下大规模投资文化产业领域,是主动寻求转型、实现产业融合和调整的一种手段。另一方面,国民消费观念发生变化,文化旅游作为新兴产业迅速发展起来。2012年《国民休闲旅游纲要》和新的《旅游法》等法规的颁布也为国内旅游业发展创造了良好的政策环境,在这种环境下,万达集团打造多个休闲旅游区,发展“文化旅游+地产”的模式,可以说是找到了新的经济发展热点。从2009年长白山国际度假区开始,2011年,万达武汉文化区“楚河汉街”文化旅游区正式开业,2013年,首个万达文化旅游城在哈尔滨动工,6月南昌万达文化旅游城动工,9月斥资300亿元建设青岛东方影都旅游区。
一般来说,是否从事文化产业可以用两个标准进行评判:一是有文化品牌影响力,比如迪斯尼;二是文化产业收入在总收入中占据50%以上。从2009年万达集团制定系统的战略决策发展文化产业,到2012年文化产业收入占集团年收入的14.6%,已成为万达的支柱产业之一,2013年,文化集团收入255.2亿元,成为中国文化企业中的佼佼者。在2013年年度报告中,万达集团提出到2020年,房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下,届时万达将不再是房地产企业,而是一家综合性文化企业 张立波
张立波. 文化企业商业模式创新案例?M?. 北京:北京大学出版社
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