如何做一个合格的工程部部长.docVIP

精细施工管理，强化施工企业生命线 之我如何做一个工程部部长 施工企业的命脉关键在于施工的三要素进度质量和安全，做好这三点就需要施工部分的各个环节的控制、把握和有效协调，它包括公司内部各个部门之间的协调、部门内部的工作安排、公司于施工现场的协调、施工现场各个施工单位之间的协调、项目部于甲方、监理、质监部门等各方面的协调管理等。以下我从工程部部长的角度出发，按照各个方面简要阐述下我对如何做一个工程部部长的观点： 第一、部门（此处为工程部）管理： 一、工程部与其他各个部门之间的协调： 1、服从公司上级领导的工作安排，并对所担任的工作负责，按时、按质、按量的完成所在任务。 2、协调工程部与其它部门的关系，及时组织人力、物力对设备、设施的故障进行处理。 3、当招投标时，配合公司的营销等相关部门做好本职工作。 二、工程部内部的工作安排及本部的工作职责 1、全面负责工程部的管理工作，制定各项规章制度、工作程序与标准，并督导下属严格按标准工作。如有原定规章制度或其他公司上级领导既定标准，可按其实施。 2、不定时对工程部员工的工作成效进行检查，并及时处理发现的问题，负责评估员工工作业绩，奖罚分明。 3、定时开会，一般安排在每周的周末，会议内容主要包括（1）总结本周工作内容以及其完成程度，宣布下周工作计划及安排。（2）项目经理汇报各个工程的进度，遇到的实际问题等，需要公司出面协调的要整理成文，详细讲述其问题所在。（3）每月月底的周末统计工程部各项开支，严格开支其指标，并将详细统计结果拟成文汇报总经理办公室。 4、负责工程部员工的排班、考勤，在公司或现场的上班时间考勤分明，员工请假、缺勤的具体时间及原因分明。每月月底前呈报总经理批申并上交财务，做为员工工资发放的凭证。 5、制定本部门物品购买计划，并由相关部门审批。 6、负责公司所建工程的后期服务事项安排，关注所建工程的业主评价，并对其出现的问题进行及时处理。 7、及时、有效的处理工程的突发事件，做好善后工作，努力把突发事件的危害及影响降低到最低限度，并及时向上级领导汇报。 8、总结每月的工作内容及工作量，并以书面形式向总经理汇报。 三、工程部与施工现场的工作协调关系 1、及时了解施工现场的施工情况，存在的问题等，工程部与项目部现场的工作关系一律以文字形式进行交流，也可电话联系，但所述内容务必以文字形式补齐，归工程部档案。 2、不定期的到施工现场做突击检查，包括项目经理是否在岗，以及现场的施工安全注意事项，还包括施工进度以及施工质量等各个方面。 3、工程部办公室应放置一块书写板，把公司在建工程的具体名称、地点、开工日期、项目负责人以及每周完成情况列举清楚，便于项目管理。 4、根据施工现场的进度计划关注生产车间的构件生产情况，辅助协调项目部施工现场协调公司的构件配送，确保公司不影响现场。 5、关注项目部现场与甲方、监理等部门的关系，关注项目部与施工队之间的配合程度，及时有效的处理之间的不良关系或者矛盾。 6、配合项目部向甲方申请支付工程款，尽最大努力坐到工程进度与工程款同步。 7、协助配合工程验收，验收前做好验收准备，且每次工程验收前由项目部提出申请，公司及工程部组织人员进行预验收，确保工程一次性顺利验收通过。 8、每个工程竣工后，其几本资料都要上交工程部一份归档，便于以后观察和管理。 第二、工程管理 一、重视施工组织设计、吊装方案、安全施工方案等专项方案的编制和使用。是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。 每个工程施工组织施工组织设计、吊装方案等专项方案编制结束后也都要亲自审批，根据工程现场的实际情况仔细检查判断其合理性及实用性，保证其措施方案在不影响其合理实用的情况下，最大限度的节约公司成本。 2、仔细应对对施工质量影响重大的施工环节。切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预验等施工诸环节的管理工作。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现，总之进场测精度，退场测牢度， 3、做好建