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VMI实施案例介绍 英凡咨询：你事业的伙伴 谢谢大家 生产 生产能力 北京厂：3条流水线；2条CELL；1条评测线 共计产能5400台 惠阳厂：3条流水线；2条CELL 共计产能6300台 生产方式 标配：库存生产； 特配：按单生产； 生产计划：每天一次。 第五部分 某企业现状 第五部分 某企业现状 第五部分 某企业现状 商用惠阳、北京 商用11月份影响生产周期因素分析 来料质量22%； 制造工程16%； 超产能下单13% 其它问题11% 生产管理7% BOM 7% 缺料下单5% 直通率低4% 研发文件1% 第五部分 某企业现状 信息化 ERP----SAP R/3 电子商务网站 计划---I2 SCM 一期：DP、MP、 FP、SC模块； 状况：部分功能使用。 正在进行中项目 OMS（订单跟踪管理系统） SMS（供应商管理系统） 第五部分 某企业现状 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 产品 产品规划前瞻性 预测准确性 产品标准化 采购 供应商认证和管理 采购协议 物控 安全库存设置 风险预见 分解预测、物料调拨、安排生产。 第六部分 某企业需要改善部分 质量 检验点的设置 物料状态跟踪 生产 接收材料 组织生产 移交成品 文化 开放和保密 第六部分 某企业需要改善部分 供应商管理 接收预测 查询库存 制订补货计划 到货及时率 来料质量 反向物流 担保执行 第六部分 某企业需要改善部分 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 进展情况 原采购商务部已将VMI项目实施的可行性报告提交给公司，公司管理层高度重视，责成实施。 目前，采购商务已经与第三方物流公司接触，处于方案准备阶段。 计划实施物料： 卡类、软盘、软驱、操作系统、各种软件、连接线 等通用性相对较强、部件体积较小但用量很大，自行管 理相对容易发生缺料的部件。 配合部门：无 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 一、了解现状（内部） 1、产品线构成、替换件数量； 2、采购提前期、PR及其调整率； 3、安全库存； 4、生产安排及其效果； 5、库存成本； 6、库存损失； 7、运输成本； 8、信息化程度； 9、员工心态。 * 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 背景资料 关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。 人员：双方都有对应的专属业务人员。 系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。 时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 实施目标 1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%； 2、家乐福