基础工业工程 教学课件 作者 易树平 第五章 作业分析.pdf

内容提要内容提要 基 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究 第四章 程序分析 础 第五章 作业分析 第六章 动作分析 工 第七章 秒表时间研究 第八章 工作抽样 业 第九章 预定时间标准法 第十章 标准资料法 工 第十一章 学习曲线 第十二章 现场管理方法 程 第十三章 工作分析与设计 第十四章 工业工程的发展 第 第五章 作业分析 五 章 • 5.1 作业分析概述 • 5.2 人—机作业分析 作 • 5.3 联合作业分析 业 分 • 5.4 双手作业分析 析 5.1 作业分析概述 作 业 5.1.1 作业分析的含义 5.1.2 作业分析与程序分析的区别 分 5.1.3 作业分析的基本要求 析 5.1.4 作业分析的类型 概 述 5.1.1 作业分析的含义 作 业 • 通过对以人为主的工序的详细研究，使作业 者、作业对象、作业工具三者科学合理地布置和安 分 排，达到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业 工时消耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质 析 量和产量为目的而作的分析，称为作业分析。 概 述 5.1.2 作业分析与程序分析的区别 作 业 • 作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工 人使用机器或不使用机器的各个作业（操作）活动。 分 它与前一章阐述的程序分析的区别在于：程序分析 是研究整个生产的运行过程，分析到工序为止，而 析 作业分析则是研究一道工序的运行过程，分析到操 作为止。 概 • 例如：机械加工中车削工件的外圆，电子文档 述 签阅中电脑键盘及鼠标的使用等，都是一种作业分 析活动。 5.1.3 作业分析的基本要求 作 1. 通过删减、合并、重排和简化使工序排列最佳，操作 总数减至最低。 业 2. 发挥双手作用，平衡双手负荷，避免用手长时间握持 物体，尽量使用工具。 分 3. 尽量设计自动上料及卸料装置，改进零件箱或零件放 析 置方法。 4. 改进设备、工装与工位器具、物料规格或工艺，采用 概 经济的切削用量。 5. 工作地点应有足够的空闲，使操作者有充足的回旋余 述 地。 5.1.4 作业分析的类型 作