基础工业工程 教学课件 作者 易树平 十三章 工作分析与设计.pdf

内容提要内容提要 第一章 生产与生产率管理 程 工 业 工 础 基 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究 第四章 程序分析 第五章 作业分析 第六章 动作分析 第七章 秒表时间研究 第八章 工作抽样 第九章 预定时间标准法 第十章 标准资料法 第十一章 学习曲线 第十二章 现场管理方法 第十三章 工作分析与设计 第十四章 工业工程的发展 章 三 十 第 第一节 工作分析目录 计 设 与 析 分 作 工 第二节 工作设计与评价 章 三 十 第 一、工作分析概述 • （一）工作分析的概念 工作分析是确定组织中各个岗位 计 设 与 析 分 作 工 的工作职责和任职者资格的系统 过程，以做到人职匹配，事事有 人做，而非人人有事做。 章 三 十 第 • （二）工作分析的目的 工作分析是一种系统的工作管理方法。 计 设 与 析 分 作 工 企业应不断运用工作分析，科学 地规划出如案例中的岗位说明等一 系列问题。 章 三 十 第 • （三）工作分析的作用 工作分析对于人事研究和人事管理具 计 设 与 析 分 作 工 有非常重要的作用。 工作分析的作用主要分三部分： 组织决策、人力资源管理、工作和设备设计 。 章 三 十 第 • （四）工作分析常用术语 工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。 计 设 与 析 分 作 工 任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动 ， 可以由一个或多个工作要素组成。