安岷优秀班组长训练营体系510天.docVIP

没有人的积极性就没有效率 没有品质就没有效率 没有交期就没有效率没有成本就没有效率 没有产量就没有效率 没有人的积极性就没有效率 没有品质就没有效率 没有交期就没有效率 没有成本就没有效率 没有产量就没有效率 班组长 班组长 有着四十年制造业企业实战经验，曾辅导过日本企业 有着四十年制造业企业实战经验，曾辅导过日本企业“京瓷”“富士精工”的高级讲师现场公开授课 为您详解制造业企业生产管理的效率之道 全面提升生产效率优秀班组长训练营 全面提升生产效率 优秀班组长训练营 安岷老师 安岷老师“精益生产工作室”隆重推出 【关于效率】 中国绝大多数制造业企业生产效率低下是有目共睹的不争事实，如： 1、员工消极怠工，出勤不出力。 2、辅助时间太长，工时利用率不足30%。 3、布局不合理，搬运频繁。 4、工序之间的瓶颈太多，在制品居高不下。 5、频繁出现紧急订单，交期延误。 6、不良品率太高，返修严重。 安老师的成功案例 7、加工好的半成品找不到，重新补料。 安老师的成功案例 ◇ ◇ 惠州速力特工业有限公司（韩国） 2006年惠州速力特公司在新厂搬迁过程中，安老师成功为其进行 2006年惠州速力特公司在新厂 搬迁过程中，安老师成功为其进行 5S整体策划，经过6个月的实施， 顺利通过其客户韩国三星的验收。 10、没有标准工时定额，估计加统计。 11、 计划安排不合理，进度无法保障。 【效率提升】 江苏一环集团环保工程公司是全国知名的高速公路声屏障的制造企业，经过生产计划体系的改造后，生产效率提升了一倍。◇ 江苏一环集团环保工程公司是 全国知名的高速公路声屏障的制造 企业，经过生产计划体系的改造后，生产效率提升了一倍。 ◇ 江苏一环集团环保工程公司 常州市快克电子设备有限公司经过生产现场效率改善，大大提高了企业的知名度，外商来到公司生产现场转一圈，还以为来到日资企业，签单率大大提高。◇ 常州市快克电子设备有限公司经过生产现场效率改善，大大提高了企业的知名度，外商来到公司生产现场转一圈，还以为来到日资企业，签单率大大提高。 ◇ 常州市快克电子设备有限公司 因此，中国制造业企业要提升生产效率，就必须要提升中国制造业企业高级生产主管的管理素质 【课程特色 【课程特色】 权威：安老师具有40年工作和1000多家制造业企业的实际辅导经验 权威：安老师具有40年工作和1000多家制造业企业的实际辅导经验 实战：案例讲授与结合自己公司实际案例分析相融通 本土：日资企业的先进管理与中国企业具体实践相结合 【 【课程收益】 □ □ 懂得带团队与沟通的真谛 □ 会根据产能平衡原理制定科学的生产计划 □ 会根据物流最短的原理进行合理的生产布局 □ 会根据输入与输出原理进行流程改善 □ 会运用质量管理工具控制和提升产品质量 □ 会运用精益生产方法进行一个流的生产模式改造 【 【讲师介绍】 安岷 先生 安岷 先生 著名生产管理专家、国家认证高级管理顾问 工作背景： 华师经纪特聘高级研究员、深圳市奔达尔制冷设备有限公司生产副总、湖南叉车厂总经理 服务案例： 日本京瓷、富士精工、速力特、东风雪铁龙、日本TDK、无锡健特等800多家各种类型的国内外制造业企业。 【 【学习对象】 生产副总、生产总监、厂长、车间主管、班组长 生产副总、生产总监、厂长、车间主管、班组长 【 【学习费用】 【学习时间 【学习时间】 xxxx元（包括：培训费、课程版权费、讲义资料费等 不包括住宿费） 5-10天 【课程内容】 【课程内容】 一、金牌班组长5项全能训练（二天） 二、TWI督导人员训练（二天） 1、班组长的地位和使命 1、工作教导JI 2、角色认知能力 2、工作改善JM 3、计划管理能力 3、工作关系JR 4、团队领导能力 4、工作安全JS 5、掌控权利能力 三、5S现场管理实务（二天） 四、如何做一名优秀的现场主管（一天） 1、5S简介 1、如何管理团队激发士气 2、5S推进重点 2、如何提高产品品质 3、5S推进体制 3、如何提高生产效率 4、5S推进手法 4、如何缩短生产周期 5、如何降低生产成本 6、如何发现和预防现场安全隐患 五、QC的七大手法（一天） 六、TPM全面生产维护（二天） 1、层别法 1、我们离世界工厂还有多远 2、