大型项目群体工程施工总承包管理模式的思考.pdfVIP

中莘莲级I 大型项 目群体工程 施工总承包管理模式的思考 ·曹静 张海涛 颜炜 随着我国近年来大型群体工程的 例，在总包部的统～领导下，将工程 宗物资主要是指涉及金额较大且对工 不断出现。在实际施工过程中，施工 划分为6个区域分别引入联合经营体进 程质量具有关键性影响 的材料 、设 总承包方为实现工程管理 目标又寸施工 行分区管理。 备，在本案例中主要是指预制混凝土 总承包管理模式进行了不断地摸索。 1．为明确各方的责、权、利，总 管桩、钢筋、水泥、电缆、设备等。 本文将以某集团公司及下属某工程项 包部与6个联营体之间签定了联合承建 (2)大宗物资范围界定由总包部书面 目总承包部在该工程中对大型群体工 协议。 通知联营方。 (3)大宗物资供应商由 程施工总承包管理模式为案例，思考 联合承建协议包含但不仅限于 以 双方共同选择，总包部牵头联营方参 和总结大型群体工程施工总承包管理 下内容 ： (1)目标。在施工工期、工 与进行供应商资格预审、询价和最终 模式下建立联营体管理的创新思路。 程质量、安全生产、文明施工、技术 确认，合同评审及签约均需总包部与 资料 、贯标 (质量 IS09000、安全 联营方联签后生效。 (4)联营方每月 一 、 案例 OHSAS18000、环境 IS014000三 大体系 定期向总包部提交下期包括所需物资 该工程总建筑面积约220万平方 管理)做了具体约定。 (2)责任及各 的名称 、规格型号、技术要求、需求 米 ，总投资额约50多亿元 ，是集住 自分管范围：根据业主合同、现场及 数量、进场时间等必要信息的大宗物 宅、商场、管网、绿化等为一体的综 联营方的实际情况，约定双方各 自管 资需求量计划 物资采购申请书 。 合性住宅小区工程。该工程总体分三 理的范畴，如劳动力的选定及管理。 (5)总包部根据 物资采购申请书 期建设，其中一期 (56万平方米，己 (3)总包部与联营方 的利益分配。 按照总包部质量保证体系文件中关于 竣工)、二期75万平方米在～期尚未 (4)工程款结算及付款方式。 (5) 物资采购工 作流 程展开采购工作。 竣工时又开工建设， 目前已完工，两 联营双方应各 自承担的费用及比例。 (6)总包部在向供应商支付货款前， 期总建筑面积131万平方米，由某集团 (6)履约保函。联营方上级应出具具 联营方授权委托人应在总包部 物资 公司总承包施工 (以下简称集 团公 有法律效力的履约担保函．又寸联营方 款支付申请表 上对付款金额进行联 司)。集团公司基于本工程组建了该 全过程的履约承担经济及法律责任， 签确认。 (7)物资进场验证工作 由总 工程项 目总承包部 (以下简称总包 规避履约过程中的潜在风险。 (7)双 包部物资部与联营方共同进行，并填 部)进行施工总承包管理。 方的责任。 (8)明确资金管理程序、 写物资进场验证记录，双方联签确 以上述工程一期为例，该工程有 大宗物资集中采购、设备料具租赁等 认。 (8)大宗物资进场后由联营方负 以下几个显著特点 ： (1)一次性开发 关键管理措施，并将其作为联合承建 责保管和使用。 体量大，总建筑面积约56万平