坏领导的10宗罪绝对稳准狠.docVIP

坏领导的10宗罪，绝对稳准狠 作者：James Altucher 2016-10-08 15:20:13 我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢？因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多时间和坏领导在一起。 好领导从来都是屈指可数，拉里·佩奇（Larry Page）是一个好领导，温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）或许也是。 有时候，若要有所进步，就要避免有所退步。所以不妨来看看坏领导的10大特质。 1. 少于30人：从不一对一的给予 如果你是少于30人的领导，你必须清楚地知道组织中所有人的难题。你必须了解每个人的能力、强项、弱项，他们的职业抱负以及梦想。 除此之外，你还应该为每个人分配一项独特的职责。坏领导总是给下属分配许多任务，使得他们在各个任务中都表现欠佳。 坏领导会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人，这是坏领导最常犯的错误。坏领导不想别人超越他们，而好领导则训练别人超越他们。 要充分地了解这个小于30人组织中的每一个人，帮助他们挖掘潜力，让他们成功，甚至超越你。 2. 30到150人之间：把一切搞砸了 当你的组织人数介于30到150之间，你没有可能认识所有的人。因此，你要确保所有的人会谈论其他的人。 我要能够问A某，和B某工作是怎样的，并且得到坦率诚实的答案。另外，向你直接汇报的人一定要比其他人能够给予更多反馈。这就是30-150人团队的领导在组成团队与任务、激发人们为共同目标努力的时候，应该采用的方法。 3. 缺乏愿景 当组织人数超过150的时候，领导需要做的事就多了。不过，最为致命的一点是：没有愿景。 什么是愿景？这个话题，或许能够写上千本沉闷的书，我们暂且先不去为它下定义。 但是，当组织人数超过150的时候，你不可能认识所有的人，甚至无法间接认识每个人。因此，你能做的最重要的一件事，事实上唯一能做的一件事，就是以身作则。 你必须要阐述共同的故事、相同的愿景。你必须以一个故事团结所有的人。一个所有人相信的故事，并且会深受激励、愿意遵循的故事。在某种程度上，所有的故事都是为了建立最牢固的联系，团结最多的人的方法而设计的。 蒂姆·库克（Tim Cook）成为苹果公司首席执行官的时候，人们都担心这个故事会产生变化。这个故事是什么？故事说的不是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）获得的利润最多（一个故事很少会说有关钱的事，虽然钱本身或许是地球上最强的故事）。这个故事就是，史蒂夫·乔布斯有着“科技+设计”最伟大的组合。蒂姆·库克是否能延续这个故事？ 蒂姆·库克的领导是否能获得好评，取决于他是否能延续这个故事，以及是否能改变这个故事。因为如果他试图把自己变成史蒂夫·乔布斯，人们会问：“蒂姆·库克是不是乔布斯的较差版本？” 因此，这是一个微妙的平衡。为了要吸引最好的雇员、让消费者开心、让投资者开心、或许也让自己开心，蒂姆·库克就必须每天去面对这个平衡。这就是领导力。 4. 持有一个坏愿景 好的愿景很难想出来，太罕见了。不过我认识很多坏领导，我先说一个坏愿景的例子。 我曾管理过至少两家总值超过十亿美元的公司。这两家公司的领导实在太差了。领导那么差，怎么赚得十亿？很简单，任何人都做得到。他们让公司上市，然后利用他们手中的股票收购其它公司。如果收购许多小公司，那么就瞬间变成了一家混乱的大公司。 而他们的愿景呢，就是：“我们收购了许多做同样业务的公司，现在就有了十亿美元的收入！”还有的愿景更糟，比如说：“我们收购了许多公司，开除了所有的人力资源和会计职员（因为我们拥有“协同”），现在我们就有了十亿美元的收入，利润也更高了！”所有曾经这么做的公司，都失败了。 谷歌也曾险些失败。当埃里克·施密特（Eric Schmidt）当首席执行官的时候，他们一周会收购一家公司，而且没有妥当地将这些公司融入到谷歌的业务当中，结果谷歌开始挣扎了。许多部门被关闭了，职员的士气降到了最低点，愿景开始挣扎了。 拉里·佩奇接手之后，将整个故事改变了。他说：“谷歌在这四个领域应该是世界第一的。”他关闭了四个领域之外的所有业务，而后来这四个领域也确实做到了世界第一。这让谷歌确立了“随时随地查到世界上所有信息”的愿景，它是世界史上第一个如此做的公司。 5. 说客户、下属的坏话 有一次我在一家公司做演讲，发现这家公司的大多数职员都讨厌他们的客户。我很讶异：“你们怎么能讨厌客户？他们可是付钱给你们的人啊！他们就是你上班的原因。” 这不是职员的错，所有的问题都因为领导。 如果领导不爱客户，又怎么能指望下属以及下属的下属，热忱地为客户服务呢？ 可是想一想，如果你讨厌客户，又怎么能帮助他们实现梦想呢？作为领导，你不是为了实现自己的梦想，而是为了帮助客户、职员等实现他们的梦想。 6. 不希望下属超越自己 一个好领导不应该问“我如何变得更好？我可