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项目经理述职报告 一、安全生产情况 1、报告期内本部分未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各 阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内职员到施工现场要做到“三不伤害” ， 要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训， 针对 21ugs施工， 要求质检职员在认真做好工程质量检验的同时，要留意检查脚手架的支设情况， 严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、“华电施工新法”实施情况 ----“零缺陷”目标 根据“华电施工新法” ，在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确 了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’ ”的质量目标。为保证实现这一目标， 在本部分编制的程序中，分别融进了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经 基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。 为了体现 “一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了 “质检职员工作纪律” ，明确了工作依据，明确了“检验纪律” 、“监视纪律”和 “工艺纪律”，规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝” (施工依据、工具 包、记录本 )，大大强化了质检部分的把关职能，有力促进了对外交验工程项目 一次合格率的进步。 2、工程质量情况 ①截止到 12 月12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，封闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个， 合格率 100%，优良率 96.3%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率 98.8%; ②未出现不符合项 ;发生的几起质量题目都暴露在内部，都得到及时有 效处理，说明质量控制检查监视机制已经发挥作用 ③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高 ; ④从历次征求业主、 监理和俄设计代表等现场治理职员的意见来看， 各 方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错， 初步树立起了电建三质量要求 较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作， 主要体现在三个方面， ①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技 术后援和配角，我们经常超前预备和猜测，系统治理，严格把关，服务于现场， 服务于工程，确保核电建设万无一失， 不仅随时随地配合现场， 还积极主动协调 处理系统性的障碍和题目， 与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起 了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 4、本部分工作开展情况 1)施工前预备工作一步一个脚印扎实推进 ①认真学习业主程序、 kks 编码规则，积极参与或接受培训，本部分共 举办了 10次质保培训， 本部分职员累计接受培训 96课时，有 2 人被评为 “优秀 学员”; ②4 月份编制完成了 3 个大纲程序， 7 月份完成了本部分的《土建工程 质量检查大纲》等 17 个 a版 cfc 状态的工作程序 ; ③6 月份完成了 20 件检验用具的申购和计量 ;初步建立了 qc 检查/监视 职员个人档案 ; ④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完 成了相关质量验评表格的预备，对首批 qc 检查/监视职员进行了考评、授权，配 合分公司接受了首次外部质保监查 ; ⑤一开始就做好文件资料的分类治理， 保证各类文件资料在科内登记清 楚、传递保管有序、方便查阅 ; 2)过渡试运作阶段不断总结、改进 ①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进， 6 月、7 月、8 月几 次对科内职员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而稳定 ; ②从 6 月起每月科内主要工作基本做到了 “月初有计划、 月底有书面汇 报”，增强了工作的预见性和超前性 ; ③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量 验评项目划分表》，使之转动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大 幅度减少了工程质量计划的编制数目 ; ④为了使质量验评与工程质量计划协调可操纵， 通过业主、 监理重新定 义和界定了土建“分项工程” ，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好 的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则 ; 3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓 好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标 ①8 月 8日，编制完成的《 2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审 查，发布实施 ; ②8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004《质量计划治 理》程序通过监理审查 ; ③8 月 18 日，本部分首次接受了内部质保监查，得到了“满足”的评 价，对质保部分提出的一个观察意见第二天就进行了整改封闭 ; ④8