岗位i价值评估之--28因素法.docVIP

1责任因素（400） 序号 1．1风险控制责任（80） 分数 1 2 3 4 5 因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 无任何风险。 80 50 30 15 0 1．2经营损失责任（60） 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 造成不可估量的损失。 造成重大的损失。 造成较大的损失。 造成较小的损失。 一般不会造成损失。 60 48 36 24 12 1．3工作结果责任（60） 1 2 3 4 5 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 对公司整体的工作结果负责。 对两个以上部门/项目整体的工作结果负责。 对一个部门/项目整体的工作结果负责。 需要对自己本职工作和所监督指导者的工作结果负责。 只对自己的本职工作结果负责。 60 48 36 24 12 1．4指导监督责任（50） 1 2 3 4 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。 监督指导的岗位中有高层管理人员。 监督指导的岗位中有中层管理人员。 监督指导一般人员。 不监督指导任何人，只对自己负责。 50 30 15 0 1．5组织人事责任（40） 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。 对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权。 对公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任 对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。 不负有组织人事的责任。 40 25 10 0 1．6外部协调责任（35） 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 35 25 16 8 1．7决策的层次（30） 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中需要参加公司最高层次决策。 工作中需要参加所有中层参与的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部分部门经理共同协商。 工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 30 24 18 12 6 1．8内部协调责任（25） 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调。 25 20 15 10 5 1．9法律上的责任（20） 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约，个人承担责任。 不参与有关法律合同的制定和签约。