CH02-人力资源规划-2017版教案.docVIP

人力资源管理 课程教案 PAGE PAGE 2 授课题目：第二章 人力资源规划 教学时数： 6课时 授课类型： □ 理论课 □ 实践课 教学目的、要求： 1.掌握人力资源规划的内涵和必要性 2.掌握人力资源规划的类型和层次 3.掌握人力资源规划的过程 4、掌握人力资源供给和需求预测方法 5、了解人力资源规划的编制 教学重点： 重点讲授：人力资源规划内容；人力资源规划的过程（掌握） 重点讲授：人力资源需求预测方法；人力资源供给预测方法（掌握） 重点讲授：供需平衡的3种情况及解决办法（掌握） 教学难点： 根据企业的情况进行人力资源供需预测 根据预测结果提出有效的解决方案 教学方法和手段： 理论讲授，企业人力资源规划案例讲解 注：以下内容按实际需要进行取舍 教学分组；无 安全事项；无 教学条件；无特殊要求 参考资料；无 其它；无  教学内容及过程 旁批 教学引入（可选）： 导入案例思考： 手忙脚乱的人力资源经理 该公司的人力资源规划存在哪些问题？ 存在的问题： 1、人力资源规划与企业战略目标的结合问题 2、关键人才的保留和储备问题 3、人力资源规划与实际应用脱节的问题 第二章 人力资源规划 章节内容安排 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源供需预测和平衡 第三节 人力资源规划的编制与执行 第四节 人力资源规划的控制与评估 第一节 人力资源规划概述 一、 人力资源规划的涵义 Human Resource Planning 根据组织的战略目标，在分析人力资源状况的基础上，科学地预测组织在未来环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，保证组织和个体获得长远利益。 人力资源规划的涵义包括以下内容： 1．以组织的战略目标为依据； 当组织的战略目标发生变化时，人力资源规划也相应的发生变化。因此组织的战略目标是人力资源规划的基础。 2．注重企业内外环境的变化； 组织外部环境中的政治、文化、法律、技术等一系列因素处于不断的变化之中，这使得组织的战略目标也处于不断的变化与调整中，组织战略目标的变化必然会引起组织内外人力资源供需的变化，人力规划就是对人力资源供需状况进行分析预测，以确定组织在近期、中期和长期对人力资源的需求。 3．制定必要的人力资源政策； 组织应制定必要的人力资源政策的措施，以确定组织对人力资源需求的如期实现。如涉及人员调动补缺、晋升或降职、外部招聘、开发培训、奖惩等。 4．既注重组织目标的实现，也注重个人的发展 人力规划要使组织和个人都得到长期利益。组织的人力规划要创造良好的条件，充分发挥组织中每个人的主观能动性，使每个人提高自己的工作效率，提高组织效率，使组织目标实现。同时，人力规划也要切实关心组织中每个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时也实现个人目标。 二、 人力资源规划的必要性 （一）实现企业发展战略的必要保证 企业要不断开发新产品，引进新技术，才能确保企业的竞争地位。而不同的企业、不同的生产技术条件，对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求是不一样的。新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化，这就需要企业对其所有的人力资源进行不断的调整。 （二）减少企业未来的不确定性 为减外部市场竞争环境的变化给企业带来的不确定性，人力资源管理部门必须预先制定相应的招聘计划、培训计划、职业发展计划和人员晋升计划等，并根据环境的变化及时地调整。 （三）有助于保持企业劳动力水平的稳定性 人力规划作为企业的战略决策，是企业制定各项人事决策的依据和基础。通过人力规划可以将人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。 （四）提高企业人力资源的利用效率 人力规划可以控制企业的人员结构，避免人力浪费而造成的人工成本过高。也可以保证企业利用结构科学合理的稳定的员工队伍去实现生产经营目标。 （五）促进企业人力资源活动的开展 人力资源规划是企业具体人力资源管理活动的依据，它为企业的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据，使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确、客观。 三、人力资源规划的类型和层次 （一）按时间和性质划分 1．战略规划——长期规划（5年以上） 人力资源战略规划主要是研究组织的发展目标和各种内外环境因素的影响，预测组织总体对人力资源的需求。其重点是分析问题，而不在于具体的预测。长期规划编制的时间一般在5年以上。 2．战术规划——中期规划（2年~5年） 战术规划的主要任务是对组织未来面临的人力供需形势做出详细的预测，包括组织未来员工的需求量、组织内外部人力资源的供给状况等，它确