西气东输二线23标段进度管理分析.pdfVIP

摘要 西气东输二线23标段进度管理研究 摘要 现阶段，中国的石油管道施工企业发展十分迅速，正处在一个稳中求 进的阶段。中石油管道局及相关部门，高瞻远瞩，在这种情况下，创造性 的对中国油气管道行业现阶段的发展方向进行了规划，并立志将中国油气 管道建设成为世界瞩目的品牌。特别是随着西气东输二线管道工程的建 设，管道局作为EPC总承包商承揽国内国际管道工程能力的提升，为管道 施工行业提供了前所未有的发展空间。然而，受到各种因素的影响，管道 建设工程项目的建设并不是一件很容易的事情，比如项目参与人数、项目 的建设周期、项目的活动内容以及资金、资源、时间、环境等等，都会导 致管道建设工程的不稳定性，给该项目工程带来一定程度的风险。管道建 设工程是一项跨年度的工程项目，施工周期长、投资额高、投资效益差、 野外施工环境差。除此之外，本国的管道行业的项目管理还处在一个比较 低级的阶段，其管理过程还比较粗放，对于预防风险这方面的处理能力不 足，而且，项目的进行过程中不确定的因素也特别多，这些项目相关因素 对于项目的有效完成来说都会形成一定的阻力。 EPC模式特点主要表现为：合同的内容及结构分布比较精细，其中对 于责权的划分一目了然；在设计、采购、施工以及开车和控制等方面，对 于项目主管的能力要求相对比较高，究其原因，其实就是这些项目子项的 管理跨度较大；由于是外包的形式，项目的业主只负责整体层面上原则性 的控制以及管理，这就大大增加了项目承接人的风险。由于在管道建设的 过程中，存在着众多的不确定性因素，Lk,女n对项目得确立和计划过程，计 划方案的论证以及开展等等，我们必须尽早的发现并且规避风险，以防止 风险影响到整个项目工作的开展实施。 工程项目的实施需要一定的控制管理的控制，在工程项目中，起作用 的控制工具主要有三个，一是进度控制，也是首要及主要的控制任务；而 是质量控制，这是对项目完成情况的保证：三是成本控制，以确保在最小 的成本条件下有效完成项目。其中，对于项目的风险进行有效的预测和管 理时非常关键的，这是因为如果不能很好的对项目风险进行预测管理，那 么一旦风险发生，势必会对项目的实施和完成造成无法预估的影响。为了 确保管道项目施工成功，尽快投入生产使用，必须要注重项目进度管理在 管道施工中的应用及所起的重要作用。 本文，笔者结合西气东输二线23标段管道工程，深入分析了管道建 设项目过程中经常要遇到的诸多不确定因素，包括项目相关内外部环境因 素，比如政治经济法律等。项目的特点通常都是限时性，因而对于项目工 期的管理就变得相当重要，本文的分析中心就在于对项目进度的控制管 理。 关键词：西气东输二线，项目，控制，进度管理 ABSTI己ACT THERESEARCHFoRTHESCHEDULE oF23 LoTSECONDGASPIPELINEWEST-EAS；T ABSTRACT At oil construction areontherise present，Chinapipeline companies oil constructionoftheoil development．National majordevelopment，the Bureau famousbrands—Chinaoil pipeline internationally with theconstructionoftheSecondWest-East PipelineProject，Pipeline theEPCcontractortocontract Bureau，as domesticandinternational