外阜安装工程管理总结.doc

外阜安装工程管理总结 外阜工程的特点 外阜建设工程是指在公司所在地之外的城市所承接的工程，距离公司总部有一定的距离，公司对于外阜工程的管理有一定的限制，各部门对于工程的日常监管和指导不是很方便，工程所在地和公司所在的的各种环境也有所不同，所以外阜工程具有相对独立性、适应性、差异性、约束性、相对重要性等的特点。相对独立性是指外阜项目部相对于本阜来说不能更方便的利用公司本部资源和管理，必须依靠项目部管理人员处理日常生产、技术、经营、财务工作，公司各部门进行远程指导，必要时到现场进行指导工作；适应性是项目部必须适应工程所在地的环境，除了遵守国家相关政策法规外，还必须要适应当地的政策、法规、市场环境等；相对于熟悉的本地市场无论从质量要求、验收标准上都有相当的差异，要求我们必须尽快融入当地的环境，尽快按照当地的要求进行施工，消除差异；在外地施工经营方面和财务方面具有更多的约束性；外阜工程一般同时肩负开拓一方市场的重任，其建成后影响较大，所以必须重视各个方面的管理以更好的完成外阜项目的建设任务。公司第一个外阜工程已经竣工，先对这个工程的管理方法进行简单的总结。 组织机构及管理职能 外阜工程一般都离公司本部有一定的距离，公司各部门对工程的管理不方便，对于项目部的管理能力提出了更高的要求，必须做到具有处理各种大小事务的能力，有问题多向公司汇报，必要时请相关部门亲临现场解决问题。所以外阜工程必须组建一个合格、有效率的管理团队，依托这个团队进行是日常生产管理，重大事件如遇施工难题、新材料新工艺的实施、竣工验收等积极同公司相关部门沟通，必要时到现场进行指导，可以确保工程的顺利进行。典型的组织机构图如下： 主管领导 主管领导 项目 项目经理 专业工程师财务主管材料主管 专业工程师 财务主管 材料主管 经营主管 安全员资料员 质检员： 安全员 资料员 质检员： 施 施工主管 安全员质检员技术员资料员材料员 安全员 质检员 技术员 资料员 材料员 施工班组 施工班组 各管理岗位的职能如下： 主管领导：组织贯彻、执行国家和上级单位的有关方针、政策、相关法律法规及各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保各项经济技术指标完成。 贯彻实施公司进度、经营、质量、环境、职业安全健康方针、目标和指标，建立并实施机电安装部的进度、经营、质量、环境、职业安全健康目标、指标，确保工程目标、指标的实现。 宏观管理项目重要事务，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，着重进行危机处理，监督工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工，确保施工项目管理目标的实现。 项目经理：认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理工作，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。全面负责对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调和管理，定期组织、主持项目机电安装部的工作协调会议，定期向公司总部报告工作。熟悉和掌握当地市场行情和相关政府职能部门的工作程序及要求。组织办理设计变更、洽商变更及索赔资料的签证手续，组织编制当月完成工程量并负责报批，并负责工程款的收取。加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 专业工程师：全面负责工程技术和质量管理工作，执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。负责并监督施工全过程技术和安全交底的执行情况及技术经济变更的有效签证资料。确保安全生产、文明施工、全面合理、有效实施各种施工方案。 财务主管：全面负责机电安装部现场财务收支管理工作，加强资金程序管理，配合主管领导及安装部经理做好后勤管理及工程款回收工作，对安装部财务管理代表公司财会部行使财务管理职权。对计划收入或支出情况有全面管理，使各项开支按计划进行有效控制。 经营主管：负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计工作，编制月报量。负责变更洽商的签证工作。建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。 材料主管：全面负责机电安装部物资设备供应管理工作，组织物资、设备的招标、订货、采购工作，确保物资、设备满足施工生产需要。掌握当地材料市场行情，加强物资设备管理，杜绝不合格材料、次品材料进入现场 质量检查员：贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，全面负责质量工作，配合专业工程师做好工程质量评定、样板间验收及工程质量事故调查、分析处理，发现