在施工项目管理中实现成本控制.pdf

在施工项 目管理 中实现成本控制 周 晋 奎 摘 要：从成本控制存在的问题入手，对施工项 目成本控制进行 了分析，提出了施工项 目成本控制的原则和措施，解决了 施工过程成本控制这一经常性问题，从而降低成本，提高企业竞争力。 关键词：成本，控制，核算，管理 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 施工项 目管理是为使项 目实现所要求 的质量、时间、成本所 过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项 目成本 ，以达到可 进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项 目成本 能实现最低的目标成本的要求 。 控制，就是在完成一个施工项 目过程中，对所发生的成本支出，有 2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过 组织、有系统地进行预测、计划 、控制、核算、考核、分析等，进行科 程的管理。项 目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络 学管理的工作 ，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时 和班组经济核算等 ，成本控制人人有责。项目成本的全过程控制 纠正将要发生和已经发生的偏差 ，把各项生产费用控制在计划成 要求成本控制工作要随着项 目施工进展的各个阶段连续进行，既 本的范围之内，保证成本 目标的实现。 不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项 目成本 自始至终置于有 1 项 目成本控制存在的问题 效的控制之下。 3)动态控制原则。施工项 目是一次性的，成本控制包括项 目 1)对成本控制不重视。在施工项 目成本管理中，认为没有必 要成本控制，对成本控制不重视 ，没有制定切实有效的成本控制 的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根 措施，成本控制工作不到位 ，责任不落实，成本管理意识不强，没 据施王组织设计的具体内容确定成本 目标 、编制成本计划、制订 成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成 有合同观念。 2)成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有 限，文 本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及 化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成 纠正。尤其要加强事中控制。 本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适 4)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解， 应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验 、新技 目标的责任到位和执行，检查 目标的执行结果，评价 目标和修正 目 术 。 标，形成 目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 3)材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造 5)责、权、利相结合的原则。在项 目施工过程 中，项目经理部 价的60％--70％左右，材料盈亏直接影响到工程的盈亏。要执行 各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权 领料用料制度，防止失窃、过量消耗、浪费、设备磨损过度。下料 力，同时项 目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行 准确，控制损耗。 定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结 4)成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成 合的成本控制，才能收到预期的效果。 本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析 ，没 4 项目成本控制措施 有实际成本与预算成本、计划成本的比较。因此，对项 目施工成 1)强化对施工项 目成本控制意识。应当充分调动项 目管理 本控制意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超 人员的积极性，使项 目管理人员真正认识到施工成本管理的重要 支与个人收入无直接挂钩。因此，管理人员对成本控制不关心。 性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不 2 施工项 目成本控制系统 定期学习、交流、考核 、