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山东国基食品有限公司 企业简介 企业基本概况 山东国基食品有限公司是于2005年6月投资筹建的民营股份制食品企业，坐落于东平县经济开发区，注册资本2000万元，现投资2500万元，其中固定资产投资2050万元。企业占地面积133400㎡，建筑面积50000㎡，职工260人，其中博士2人，硕士3人，中专以上学历80人，技术人员40人，管理人员30人。国基主要以红薯为原料生产制造方便粉丝、粉条等系列产品，红薯的加工增加值占总产值的98%以上，实现红薯由粗加工到深加工的二次增值。 国基食品实行的是董事会领导下的总裁负责制，总裁是首席执行官，下设副总裁，执行总部下设九部一室。国基食品是一个以文化核心价值为统领的现代化企业，企业既有《国基基本法》，还有“八诫”“九规”“十禁令”以及完善的管理制度。其中企业精神是：忠诚、敬业、责任、合作；企业的原则是：规范、专业、务实、效率；企业的合作原则是：真诚、共赢、长远等，这些企业文化核心价值观，为企业的发展奠定方向和原则。 国基的产品以非油炸方便食品为主，兼及调味品、儿童食品、传统小食品。产品基本集群有非油炸方便粉丝、非油炸方便米线、非油炸方便面、非油炸方便馄饨、非油炸方便水饺、非油炸方便米饭等，向广大美食主义者、爱美女性、忙碌的现代人提供安全、健康、快捷的主食。同时，国基还为儿童群体、家庭提供多元化的营养的美味食品。国基的主要品牌为“丽食姬”、“OmyBB”、“在路上”、“孟婆”、“自由调”，子品牌为“粉丝妹妹”、“老妈拉面”、“外婆米线”、“粉丝大派送”。 国基经过艰苦卓越的努力，自主研发的“粉丝涂布成型新工艺”属于全国首创，彻底解决了传统粉丝生产过程中的食品安全隐患，而且极大地提高了单位产品产量，实现连续性、规模化大生产，彻底抹去了消费者心中粉丝“手工作坊”印象。 企业经营状况 1、根据企业的产品规划，我们重点投入打造了“我在路上”、“老妈拉面”和“外婆米线”，作为撬动市场的排头兵，目前，三个系列的新产品已成功登陆济南、南京、天津、北京、郑州、石家庄、合肥、青岛等区域市场，市场反映良好，并在10月底快速将成功的模式复制扩大到全国各个市场。目前，即食方便型粉丝、拉面、米线三箭齐发，为我公司下一步高利润高端产品的运作打下了非常好的基础，预计新年伊始，高端产品“丽食姬”系列也将隆重登场。 2、满足公司最低需要的人力资源建设逐步到位。在金融危机笼罩下，公司不仅没有按势裁员，反而借机调整人员机构，新增员工60名，使人才配置更为合理。重点打造了营销和制造等人才队伍，现有员工近260人，绝大多数是东平当地人。同时，2009年内公司对工人和管理人员进行了多次系统培训，全公司员工平均培训时间超过60小时。 3、启动了品牌建设工作。在东平电视台一套、二套全时段进行新品牌和新产品宣传，同时专门启动了《国基剧场》对企业进行宣传；充分利用网络在《泰安论坛》、《东平论坛》进行“我在路上”征文活动，精耕了东平和泰安市场，使其销售额和品牌影响力均局同行业首位；在泰安、东平进行路演，同时赞助山东大学学生进行校“在路上”杯吉尼斯挑战赛活动，赞助东平教师“在路上”杯科学发展观演讲活动。通过宣传，提升了品牌和产品的知名度。2009年实现销货6100万元，利税1100万元，产值6400万元。 4、国基在四川西充、仪陇、高坪、顺庆、嘉陵，在河南商丘，山东旧县、蓬莱等地建有原料种植基地和粗加工基地，以不同方式紧密联系着农户与市场，带动着三万农户共同致富。 三、2010年工作目标 1、加大新产品开发力度。提前启动与山东农大和农科院的合作项目，明年年初再上三个系列的新产品，本次新产品要求务必实现高、特、新三个目标，将自主创新和科技含量摆在第一位，避免同质化产品出笼。 2、加大品牌和市场投入力度，全年预算品牌建设和市场投入2000万元，使品牌在目标市场上实现家喻户晓。 3、在战略区域和根据地市场进行全渠道操作，覆盖所有商超系统和高校系统。同时让产品下县下乡启动农村市场，为拉动内需配合行动。 4、打造人才队伍。任何时候企业的竞争都是人才的争夺较量，在危机面前谁能抓住人才资源二次分配的大好机会谁就主宰了未来经济复苏的地位。一方面，在全球普遍裁员的背景下，在平时很难招到的各类人才，公司正好借助本次危机可以招揽旗下，特别是营销策划、推广、产品研发、设计等专业人才。另一方面，加强培训力度，把人力成本变成公司人力资源。 我们认为2008年是国家宏观调控严厉年、危机爆发年，但我们还活着；2009年是危机深重年、国家拉动内需年，我们一定要做到企业在生存的前提下大踏步前进，逆风行动；2010年在市场和品牌夯实的基础上做到整个企业崛起。我们认为“活着”就有机会，“站着”就是胜利，大踏步前进就是崛起。所以公司2010年度计划新增投资1500万元，主要用于生产原物料