培训经理如何整合内外资源做好工作.docVIP

M深圳张春华 15:44:30 讨论：????随着公司的不断发展与壮大，企业越来越重视培训，但是很多企业把这种对培训的重视只是仅限于口头上、形式上，对培训部门人员架构、其他部门对培训的支持、财务对培训的支持往往有限，使得培训部做事力不从心！????面对这种情况，培训经理应该如何整合内、外部资源，使培训不再单一受到某位领导和财务的制约。请大家发言、分享、讨论，发言30字以上，1234有序发言。 MG芜湖罗宏伟(277094740) 15:48:21 1、个人不建议这种提法。培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，在业务链条中是支持性行为，而非占主导的直接创造价值行为；同时，培训管理只有在企业实施内部变革，突破发展瓶颈，实现人才结构升级等特定时期时才更显现其巨大“助力器”的功能。但是我们的心态却有问题，唯培训是尊，培训效果不佳，就唠叨领导不重视，指责员工学习意识差，没有真正沉下心来练“内功”，努力提升自己的专业化，真正从老板的角度，从业务部门的需求出发考虑问题和开展工作。 M深圳张春华 15:50:04 旁白：提示，培训管理者如何整合内外部资源。 ST山东朱衍强(874307094) 15:50:11 旁白：同意罗老师意见，培训部门是显性投入，隐性收益。培训最好还得与企业发展战略相结合。 S汉硕胡小芳(6353419) 15:50:23 T培训管理王猛?15:49:562、培训部门的高度决定了培训部门在企业内部的影响力。 M深圳张春华 15:53:11 3、同意2的看法。刚才MG芜湖罗宏伟讲到修炼“内功”，请问应该如何修炼，是否有可操作性建议。 S汉硕胡小芳(6353419) 15:53:17 T培训管理王猛??15:53:004、培训管理者的工作经历与专业背景，影响着培训部门在企业内部的影响力。 T上海陈晓剑 15:54:30 MT-TI-姜志敏??15:45:315、个人觉得培训经理需要去影响管理者，让管理者感受培训的重要性。当然培训的目的要明确，不能盲目的为了培训而培训。让企业领导者看到（1）培训是可以解决企业目前遇到的问题的；（2）培训不只是个花钱的部门，要花的值；（3）培训可以推动战略的执行。 T上海陈晓剑 15:55:17 T-杭州-金剑峰(120995352)??15:46:586、培训，要谋求相关管理高层的支持，这很重要可以采取年前做计划时，进行培训访谈的方式，与每个老总沟通一下，较有效果。其实，培训经理也不一定会像做记者那样访谈中，只是作为营销培训部门的一种手段，向他们征求意见，问问老总们来年想要些什么，怎么指导工作，谦虚一下，会有作用的。 T大连吕健(100606258) 15:55:31 7、其实很多国企都是表面看上去对培训工作很重视，但实际在基层，培训就是走形式走过场，真正的培训并没有起到太大的作用。要想整合资源，领导重视是一方面，培训部门可以从本单位实际出发，制定相应的培训计划，做好培训工作的奖惩措施，从制度上保证培训工作的落实；其次，可以从培训经费中拨出一部分，用来聘请真正有实力的培训老师，使培训工作真正能够达到想要的效果。效果有了，领导看到了，自然就会使培训工作良性发展。很多时候，因为培训效果不明显，领导就认为培训没有用，是浪费钱，所以也不重视。 T上海陈晓剑 15:55:39 M/T-BESTWAY陈理友(983902646)??15:48:558.讲历年来所做的培训起到的效果或者支持作用，做一个效果对比图，当然这个时间间隔会比较长，但是你必须要拿出让老板心动的ROI来，专注你擅长领域的同时，一定要符合公司的整体大方向战略~ T上海陈晓剑 15:56:16 M-蓝海营销*林禹(643121305)??15:49:539、这个要看培训的内容是否与时俱进??是否适合公司发展现状的要求???任何企业对于利润的要求都会放在首位的???在目前强调执行力??强调细节的大背景下??培训的是什么非常关键???培训的价值体现在能够迅速变现的能力 T上海陈晓剑 15:56:44 MT-TI-姜志敏??15:54:1310.关键要把握好需求，不能乱弹琴，和老总多沟通沟通不是坏事。 S汉硕胡小芳(6353419) 15:56:57 T培训管理王猛?15:55:3911、既然是培训部门，问问自己，你们安排的培训，能满足企业的发展战略吗？你深刻理解企业的发展战略吗？（例：今年你们企业是什么年？是标准提升年？市场拓展年？）那么，你的培训如何说服企业领导能够满足企业今年的战略目标？ S深圳百纳谭英(127