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ERP-NC项目实施业务需求调研文档 普阳钢铁集团ERP项目 需求调研分析报告 区间成本与预测 建立日期:2011-07-08 修改日期: 2011-07-08 调研机构: 普阳钢铁财务部成本科 文控编号: 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期: 更改记录 日期作者版本更改参考2011.7.08张苗苗1.0新建 审阅 姓名职位签字 分发 拷贝姓名区域 1 2 3 4 5 本业务流程由普阳钢铁项目组成员在用友顾问指导下撰写,需要相关领导审阅确认并签字。 1.本业务流程主要描述普阳现行业务流程,其中如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。 2.本业务流程将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。 3.此报告将作为实施方案设计的重要依据,需要项目组双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。 4.此文档一式两份,用友和普阳各保留一份。 1.调研相关 1.1 调研对象 普阳钢铁财务部孟雷平 1.2 调研时间及地点 2011年6月30日上午普阳钢铁办公楼六楼项目组办公室 1.3 调研人 张帅、袁永强、张苗苗 2.需求描述 在一个核算主体内,存在不同的利润产生单元,在实际成本计算及资料归集过程中,采取的方式是按工序分步结转计算,无法体现假设独立数据单元情况下的利润产生能力。所以有以下区别成本管理的