中建号码公司项目管理检查与考核办法.docxVIP

项目管理检查与考核办法 ?目的 1.1为了进一步规范公司项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的 提高，制订本办法。 1.2本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与 考核评分表。 ?适用范围 本办法主要依据公司各项管理办法制订，适用于公司所属事业部、分公司、直营项FI经理部 在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。 管理职责 3」原则上，公司每季度对项目组织一次项目管理综合检查。 3.2项目管理检查考核工作由公司生产副总经理统一领导，由项目管理部负责具体实施。检查 考核小组由生产副总经理带队，成员一般由有关职能部门（包括项目管理、技术、质量、安全、 保卫、物资、合约、人力资源、财务和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。 3.3公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专 业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与泄期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果 应作为年终考核的主要依据。 检查内容和评分 4.1项目检查考核内容。从以下十二个方面，采取百分制累计记分方式进行。 4.2项目管理检查、考核的具体程序 项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 听：检查考核小组听収项目经理汇报在建工程项目综合情况； 查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建