课件：7s管理培训资料.ppt

7S 管理手册 前 言 细节决定成败，品质注定未来。品质源于细节，细节源于心态，所以心态决定着一切。 　7 S 就是 ：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 、节约(SAVE)七个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为7S。其目的是要改变工厂脏、乱、差的面貌，实施7S活动最为适合。　　　? ??一、何谓7S?　 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置　。目的：将＂空间＂腾出来活用　。 2S-整顿　 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示　。目的：不浪费＂时间＂找东西　。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生　。 目的：消除＂脏污＂，保持职场干干净净、明明亮亮　。　　 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果　。目的：通过制度化来维持成果　。　 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　。目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人　。 　  ?二、7S的定义与目的 -1 6S-安全 定义：消除隐患，排除险情，预防事故发生。 目的：保障员工的人身安全和公司的财产安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 7S-节约 定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 ?二、7S的定义与目的 -2 ?? 1、　7S是最佳推销员（Sales）。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作　。 　 2、 7S是节约家（Saving　）。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少＂寻找＂的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。　 　　 3、 7S对安全有保障（Safety）。宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅　。　　 4、 7S是标准化的推动者（Standardization）。“ 3定法＂、＂3要素＂原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。　 ? 5、 7S形成令人满意的职场（Satisfaction）。明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。? 三 7S的六大效用 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.事故为零 6.投诉为零。 四 1.改善和提高企业形象。 2.提高生产效率。 3.改善零件在库周转率。 4.减少故障，保障品质。 5.保证企业安全生产。 6.降低生产成本。 7.改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8.缩短作业周期，确保交货期 。 7S的八大作用 五 ?7S推行步骤： 1.培训； 2.考核； 3.实施； 4.检查； 5.宣传； 6.评比； 7.竞赛。 六 　1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的　 　2、制定[要]和[不要]的判别基准　　 　3、不要物品的清除　　 　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量　 　5、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费：　 　 1）、空间的浪费　　　 2）、使用棚架或柜橱的浪费　　 3）、零件或产品变旧而不能使用的浪费　 4）、放置处变得窄小　　 　 5）、连不要的东西也要管理的浪费　　 　 6）、库存管理或盘点花时间的浪费　　 七、推行要领 （一）整理的推行要领：　 　1、前一步骤整理的工作要落实　　 　2、需要的物品明确放置场所　　 　3、摆放整齐、有条不紊　 　4、地板划线定位　　 　5、场所、物品标示，　 　6、制订废弃物处理办法　　　 重点：　　　 ●　整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态