中小型企业战略型人力资源管理体系的构建思路以长江三角洲为例.docxVIP

中小型企业战略型人力资源管理体系的构建思路以长江三角洲为例 管理学家120091. 12由IJ\型E山fitm??型A 口运预言盟侃泵回归盟国~?? 一一以民）！三自圳J\Jf~U王敏杰赵艳玲/苏州市职业大学管理系［惰要］21世纪 以来，人们对战略人力资源管理理念的噩视程度口益提升。但传统人力资源管理 在与中小企业战略的适配性15面却表现得不尽如人意。本文对~三角中叮\企业 及某入刀资源啻理现状边仔7分析，提出了构建中小企业战略入为资?管理体系 的思路，以期能更好炮推动战略入刀资源啻理的实践。［关键词］。小型企业;战 略型人力资源管理;企业被邸竞争刀长江三角洲地区是我国经济发达、开放度高、 综合实力强屮小企业，绝大部分技术自主开发能力不强，主要依靠模的地区 进入21世纪，国际资本与产业加速向长三角地区仿型技术创新模式发展起来。 经历了全球性的金融危机，长三转移，经济全球化的趋势十分明显。与此同时， 长三角区域内的角中小企业的这种创新战略遇到了巨大的障碍模仿型技术创联 系与合作进一步加强，经济一体化的步伐加快，中小型企业新;的路子走得愈加 艰难，由科技与管理对企业的推动作用就的发展面临着更大的机遇和挑战，构建 长三角中小型企业战略管显得较为薄弱，人力资源管理在中小型企业中的作用发 挥十分有理体系显得尤为重要。限。-、长江三角洲中小型企业人力资源管理现 状分析中小型企业具有灵活的人