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部门激励管理办法 为了加强团队的文化建设，营造自由、开放、创新的团队氛围，提高部门各个岗位的工作积极性和竞争力，从而客观、准确地评价团队成员工作职责和任务情况，特制定本管理办法。? 目的 为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力，同时达到公司与个人互利互赢的目标。 范围 除运营部门员工外的所有部门在职员工。 激励方式 以部门为单位，按月实际销售任务完成比率发放奖金。 奖金分配要求及比例 部门 要求 分配比例 生产部 当月实际销售任务完成率80%以上 发放总销售金额的2‰ 当月实际销售任务完成率120%以上 发放总销售金额的3‰ 商品部 当月实际销售任务完成率80%以上 发放总销售金额的2‰ 当月实际销售任务完成率120%以上 发放总销售金额的3‰ 财务部 当月实际销售任务完成率80%以上 发放总销售金额的1‰ 当月实际销售任务完成率120%以上 发放总销售金额的2‰ IT部 当月实际销售任务完成率80%以上 发放总销售金额的1‰ 当月实际销售任务完成率120%以上 发放总销售金额的2‰ 人力部 当月实际销售任务完成率80%以上 发放总销售金额的1‰ 当月实际销售任务完成率120%以上 发放总销售金额的2‰ 设计部 自主设计服装款的销售额 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰ 奖金发放办法 根据当月财务部核算出实际销售数据后，确认部门分配比例。再由各部门负责人制定本部门人员的分配比例，上报公司负责人签字确认，发人力部核算人员奖金并随当月工资发放。 附则 本管理办法自发布之日起当月执行并生效。