基于财务共享集团企业风险管理.PDFVIP

DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2019．08．007 基于财务共享的集团企业风险管理 许汉友（副教授），刘梦艺，卢妍霖 【摘要】在大智移云的信息技术时代，建立财务共享服务中心的企业越来越多。虽然建立财务共享 服务中心有很多优势，例如提高经营效率、降低成本等，但财务共享服务中心的运行引发的风险也应得 到企业的高度重视。选取23家建立财务共享服务中心的企业作为样本，通过单阶段DEA模型研究财务 共享实施子阶段及风险管理子阶段的效率，运用关联性两阶段DEA模型研究子阶段效率与整体效率的 对比情况。研究发现，近年来尽管企业充分利用当前技术进行风险管理，但是规模效益并未达到最优，这 表明企业在运行财务共享服务中心时忽略了风险管理，导致企业整体风险管理效果较差。 【关键词】财务共享服务中心；企业风险管理；ERM框架；两阶段DEA 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2019）08-0058-8 ERM框架《企业风险管理——与战略和业绩整合》。 一、引言 2018年4月，美国商务部工业与安全局（BIS）做出了 20世纪80年代美国的汽车制造企业福特公司 激活对中兴通讯和中兴康讯公司拒绝令的决定。这 最早开始实施财务共享模式。国内自2005年中兴通 一重要事件的发生，引起各界对集团企业风险管理 讯建立第一家财务共享服务中心起，越来越多的企 问题的探究。财务共享模式的有效实施对集团企业 业集团也随之建立了财务共享服务中心。尤其是最 风险管理产生了深远的影响，国内财务共享实施最 近几年，鉴于财务共享模式已经发展得较为成熟，很 为成熟的跨国型集团中兴通讯突然发生“拒绝令”这 多企业均已建立财务共享服务中心。据《2017年 一风险事件，所受损失巨大。如何有效控制和防范集 中国财务共享服务调研报告》显示，54.76%的企业已 团企业不断增长的各类风险是集团企业面临的主要 经建立财务共享服务中心，42.86%的企业正计划建 问题。本文以建立财务共享服务中心的企业为样本， 立财务共享服务中心，仅仅2.38%的企业没有建立 研究财务共享对集团企业风险管理的影响，从而提 财务共享服务中心的打算。随着集团企业不断壮大 出基于财务共享的内部风险管理优化措施。 规模并参与国际化竞争，财务共享模式成为各界关 二、文献综述 注的焦点。 风险管理一直是企业普遍关注的问题，党的十 在大智移云时代，企业为提高竞争力、实现价值 九大报告也提出“防范化解重大风险、精准脱贫、污 增值，充分利用信息技术、大数据与管理会计方法建 染防治”三大攻坚战。时代在变迁，企业面临的风险 立财务共享服务中心。实行财务共享是一种战略管 [ ]1 也在不断发生变化。2004年，COSO委员会发布企业 理艺术 ，财务共享服务中心能有效提高经营效 [ ] 风险管理（ERM）框架《企业风险管理——整合框 率，降低成本，控制财务风险2-5 。企业建立财务 架》，2017年，COSO委员会与时俱进，又发布新版 共享服务中心的目的之一在于加强内部控制与风险 【基金项目】江苏省社会科学基金项目（项目编号：18GLB005）；江苏省研究生科研与实践创新项目 “基于ERM视角的金融风险管控研究”（项目编号：KYCX18_1667） □ 财会月刊2019.08 ·58· [ ] 1，6 管理 。鉴于此，本文主要从集团企业风险管理及 （三）研究述评 财务共享模式下企业的风险管理两个方面进行文献 已有文献表明，财务共享服务中心对企业风险 梳理。 管理的影响研究仅停留在浅层的理论