企业信息化战略规划方法与实践.pptxVIP

《企业信息化战略规划方法与实践》;信息技术本身并不能为企业带来竞争优势，它只是企业运行的必要条件，关键是信息技术的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统相融合，这也正是信息化规划的关键点。;全书结构与内容;第1章 企业信息化规划导论;1.1 企业信息化的作用与内涵;企业信息化的战略内涵 从局部无序状态到整体有序状态转变，从随需导向向规划导向转变，从业务手段向战略手段转变 信息化战略已经成为企业战略的重要内容，与财务战略、营销战略等共同构成了企业战略的内容 企业信息化的管理内涵 信息技术与管理的融合使企业信息化的本质 企业信息化的过程使企业运用信息技术进行管理创新的过程 企业信息化的技术内涵 管理方式的改变，影响的领域有：办公自动化、人力资源、财务、成本、供应、生产、销售、设备、客户关系、项目管理等 生产方式的改变，设计、开发以及生产制造等方面 企业信息化的过程内涵 渐进的过程，企业信息化经历了单机应用到局域网应用、到全企业范围的集成应用，目前正向价值链的集成应用发展 需要一定的时间周期 ;1.2 企业信息化存在的主要问题;;;IT本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。 ——哈佛商学院教授 小詹姆斯.I.卡什 ;第2章 企业信息化规划的理论基础;掌握任何一种主流趋势的真正含义，必须深入考察是什么力量造就了这一趋势。从表象上看，一种主流趋势大多表现为某些技术因素或意识形态变化的结果，但是，追根溯源，问题的本质均可以被归结为社会和经济结构的变化，除此之外别无其他。 ——Paul A.Strassmann;2.1 信息化战略规划基础-企业战略管理理论;;问题1 战略协同性、一致性;2.2 信息化资源规划基础-信息资源管理理论;发展阶段;;2.3 信息化流程规划基础-BPR理论;2.4 模型驱动的理论基础-模型驱动框架理论;计算无关模型 CIM;第3章 模型驱动的企业信息化规划架构;对于任何一个应用程序来说，数据模型都是它的核心和灵魂，数据模型提供了高效率数据输入和输出的基础。它还必须与组织中其他模型一致，以精确地纪录恰当的业务需求，并且能使应用程序适度地扩展和进化，以便支持不断变化的业务需求。 ——Steven Hoberman;3.1 模型驱动的信息化规划原理;3.2 模型驱动的信息化规划整体框架;基于模型驱动的信息化规划的5PS具体内容 战略规划——BSP-ISSP-ITSP，定义为一个P 第一步进行BSP，理解关键的企业目标，以业务为核心综合分析企业如何达到这些目标 第二步进行ISSP，关注如何通过信息系统支撑业务过程，进而实现关键的企业目标，重点在于对信息系统远景、组织架构、各部分逻辑关系的规划 第三步进行ITSP，对信息系统规划的基础上规划支撑这些系统的硬件、软件、支撑技术等，重点围绕技术展开 业务流程规划——Business Process Planning ，一个P 信息资源规划——Information Resource Planning ，一个P 信息化组织规划——Information Organization Planning ，一个P 信息化绩效规划——Information Performance Planning ，一个P 标准化——Standardization，定义为一个S;;3.3 模型驱动的信息化规划的基本过程;3.4 信息化整体解决方案的框架和内容;指导思想;3.5 模型驱动的信息化规划成果维护与发展;第4章 集成化企业建模方法;第5章 集成化企业建模工具;第6章 模型驱动的信息化战略规划;6.1 信息系统规划的主要方法;企业目标;定义企业目标 首先，要明确该项目的背景、目标、期望的成果以及该信息系统的远景 其次，调动项目小组成员的积极性，广泛收集相关资料，并结合需求对资料进行分析归纳 再次，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题，确定企业目标和各级子目标 最后，确保所获取的企业目标再企业各级管理部门中取得一致的看法，明确企业的发展方向，使信息系统支持这些目标的实现 定义企业过程 计划和控制、产品和服务、支持资源 定义数据类 计划型、统计型、文档型、业务型 设计信息系统总体结构;2. 战略集合转移法（Strategy Set Transformati