推进医联体深化重组多方合作共赢促发展——中南大学湘雅医院医联体建设掠影.docVIP

推进医联体深化重组，多方合作共赢促发展——中南大学湘雅医院医联体建设掠影 8月3日，中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙。湘雅医院在原有工作成绩的基础上对医联体进一步进行深化重组、升级提质，除了继续做好合作办院、省外协作指导医联体、省内双向转诊定点指导医联体和远程网络医联体外，还通过与地方政府合作共建区域医联体、建设专科联盟、打造航空医疗联盟等方式，携手全省、全国甚至全世界的优质医疗资源，在学科建设、人才培养、技术提升与医院管理等方面深入开展合作，以促进分级诊疗为目标，以提高基层医疗服务能力为核心，为患者提供连续、全面的优质医疗服务。 中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙 龙开超副主任讲话 陈翔副校长讲话 肖平书记讲话 孙虹院长讲话 雷光华副院长主持 签约仪式 湖南省卫生计生委副主任龙开超，中南大学副校长陈翔，中南大学医政医管处处长张欣，湖南省卫生计生委医政医管处副处长李世忠，永州市人民政府副秘书长唐海涌，永州市卫生计生委党组书记肖东民，湘阴县人民政府副县长余建新，中南大学湘雅医院党委书记肖平、院长孙虹及全体在院院领导，湘雅医院医联体120余家代表医院的负责人等400余人出席会议。会议由湘雅医院副院长雷光华主持。 会上，湘雅医院与区域医联体代表、永州市人民政府，省外协作指导医联体代表、宁波市鄞州人民医院，省内双向转诊定点指导医联体代表、衡山县人民医院，远程联网医联体代表、常德市第一人民医院，皮肤科专科医联体代表、株洲市中心医院，航空医疗联盟代表、凤凰县人民医院等6家合作单位代表相应类型的医联体成员单位签署了医联体合作协议。 深化重组推进医联体工作，探索多方共赢分级诊疗新模式 医联体建设作为优化医疗资源配置、推动分级诊疗制度落地的重要抓手，是医药卫生体制改革的重要方向。随着改革进入深水区和攻坚阶段，如何建立新的区域医疗体系，以推进分级诊疗和优质医疗资源下沉，需要探索和尝试新的医院间合作模式。 据悉，湘雅医院自2008年起，通过区域医疗协作网络建设，在多元化办医、社区卫生服务机构帮扶、全科医生培训、远程医学服务能力建设、专家医疗队巡回指导、全病程管理等方面均作了大量开创性工作，形成了“开门办院”走出湘雅办湘雅、区域医疗上下联动、远程医疗辐射通全球的特色，初步构建了一个“覆盖全省、辐射全国、联通国际、层次科学、特色鲜明、目标一致、分工明确、利益共享、责任共担、上下联动、务实有效”的医疗联合体。目前，湘雅医院医联体涵盖合作办院3家，横向协作指导全国12个省区综合医院20家，纵向定点指导、双向转诊省内县市级医院54家、长沙市社区卫生服务中心24家，远程医疗协作网包括直接远程联网医院140家和间接远程联网医院4897家。 肖平书记表示，湘雅医院坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强党对医院工作的领导，落实全面从严治党的主体责任，充分体现大型综合医院“国家队”的引领作用，在医联体深化建设上先行先试，为推进分级诊疗、提升基层医疗服务能力作出了积极贡献，为老百姓能在家门口就享受到优质医疗服务推出了硬招实招。 “我们过去虽未冠以‘医联体’之名，但已行‘医联体’之实。”孙虹院长表示，在此基础上，湘雅医院将通过深化重组进一步理顺合作机制，组建以人员互派、双向转诊、适宜技术培训和医疗信息共享为主要内容的服务、责任、利益、管理共担的医疗联合体。同时，探讨一个可推广的多方共赢的分级诊疗新模式，为推进我国医药卫生体制改革作贡献。 陈翔副校长对医联体建设提出了3点具体要求，一是要研究好国家相关政策，发展好各种医联体形式；二是关键要进一步加强信息化建设的一体化，促进信息共享；三是要加强专家间的实质性合作，通过医学行业组织加强行业纽带联系；四是要呼吁政府在医保、收费等政策环节加大支持，跟上医联体发展的快速步伐。 “分级诊疗的基础就是推进医联体建设，通过医联体带动全程医疗服务，将医疗机构间的竞争转化为合作，将垂直结构转化为网状结构，从一定程度上缓解优质医疗资源集中在大医院的问题，促使医疗资源下沉基层。”龙开超副主任表示，推进医联体建设需要进行医疗体系重构、医院内部运行机制重建和医疗资源重组，希望湘雅担负起引领、示范、支撑的“龙头”作用，为医改发出“湖南声音”，推出“湘雅经验”。 积极探索与地方政府合作共建区域医疗联合体新模式 雷光华副院长介绍，湘雅医院将积极推进医联体深化重组、升级提质，探讨和地方政府建立区域医疗联合体。通过医联体建设，有效整合区域医疗资源，充分利用湘雅医院各项优势，畅通三个渠道，即派下去、送上来和远程指导；把握四个重点，即医院管理、学科建设、技术提升和人才培养；最终全面实现“五个一