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《CTEX 情报分析师》
总第52 期
国外高校技术转移的主要模式和典型案例
2017 年4 月11 日
整理发布:中国技术交易所
总策划:郭书贵
责任编辑:Evans
本期专利分析师:孙芸、Evans
中国技术交易所微信订阅号“中国技术交易所”
(微信号:ctex2013)
新浪官方微博:@中国技术交易所
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投稿及新媒体合作:zcb@
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目 录
一、技术许可办公室(OTL)模式5
典型代表:美国斯坦福大学技术许可办公室6
1.人员构成6
2.运作方式6
3.专利政策7
4.工作成效8
二、设立技术转移公司模式9
典型代表:英国帝国理工学院创办的帝国创新服务公司9
1.人员构成 10
2.运作方式 10
3.工作成效 11
典型代表:剑桥大学设立的剑桥企业有限公司 12
1.组织架构 12
2.业务内容 13
3.知识产权许可模式 14
4.投资孵化模式 16
三、其他模式 18
3
【编者按】
高校作为我国基础研究和前沿技术研究的重要
创新主体,在贯彻落实国家创新驱动发展战略,构建
创新体系和创新生态方面,发挥着重要的创新源泉作
用。近年来,随着《促进科技成果转化法》系列政策
法规的修订和发布实施,国内高校不断优化完善内部
科技成果管理制度,探索构建符合创新规律和实际需
求的技术转移工作体系,在推动科技成果转化方面取
得了积极成效。
本期内容聚焦国外高校技术转移的主要模式,并
对典型案例进行深入梳理和分析,希望能为读者提供
一些参考。
CTEX 情报分析师 第51 期
一、技术许可办公室(OTL)模式
OTL (Office of Technology Licensing),即技术许可办公室。
美国在《拜杜法案》的推动下,自20 世纪80 年代起,许多大学建立
了技术许可办公室等专门机构,现已成为美国大学技术转移和知识产
权经营的标准模式。俄罗斯于2003 年引入高校OTL 模式,目前俄罗
斯大学等研究机构创办OTL 已超过100 个。
OTL 模式的主要特点:
将专利营销放在工作首位。OTL 模式强调大学亲自管理专利事务,
并把工作重心放在专利营销上,以专利营销促专利保护。
工作人员均为技术经理。OTL 模式下,工作人员必须既有技术背
景,又懂法律、经济和管理,还要擅长谈判,被称为“技术经理”。
技术经理只管专利营销和专利许可谈判,在决定申请专利后,专利申
请的具体事宜交由校外专利律师事务所办理。
发明人和发明人所在院系参与分享专利许可收入。允许发明人分
享收入旨在激励教师不断披露发明,并配合随后的专利申请和许可工
作;允许发明人所在院系分享收入,提升了发明人在院系中的地位和
声望。
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