统壹测绘有限责任公司2013市场发展规划.docVIP

PAGE 　 　 PAGE 4　 　　 统壹测绘有限责任公司2013测绘市场发展规划　　　 2012-12-6　 （争求意见草稿）　 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，为明确企业发展的主要目标、主要任务，突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力，实现企业可持续健康发展。特制定本企业2013测绘市场发展规划。　 一．测绘市场的主要目标　　 总产值：1400万元。为晋升甲级资质创造有利条件，为重大测绘工程的实施提供技术支撑，促进立业升级，形成可直接投入生产应用的技术成果，使公司取得有效的服务，创造更多的产值，提高企业和职工的经济效益。　 二、测绘市场的主要任务　　　 1、巩固原有市场：12年我公司在赤峰各旗县区发展了很大的市场，分别在敖汉、林西、克旗、右旗、翁旗、左旗、六个旗县竞标争取了农村集体土地确权发证项目的测绘任务，完成总产值 597万元。在林西、元宝山、宁城等地完成了楼房沉降观测任务 31栋 。普遍反映良好。13年我们要巩固敖汉、林西、克旗、右旗、翁旗、左旗、集体土地确权发证项目的建设用地及宅基地测绘任务市场;继续发展林西、元宝山、宁城楼房沉降观测任务市场; 争取市内基础测绘项目任务；大力发展地籍、地形、 矿山测量的任务；做大做强土地评估市场;争取总产值达到600万元。　　 2、拓展新的市场：13年要在松山、宁城、喀旗、阿旗建立占领农村它基地使用权市测绘市场; 大力发展林西、宁城、土地整理、项目并逐步向外延伸到市外市场; 紧紧抓住2013年基础测绘这一有利时机,下大力量在全区争取海拉尔等其它盟市相关市场;争取土地评估、勘测定界项目的落实；做好本地物流园区，工业园区、新改建扩建园区、新建楼房规划勘测定界项目任务； 产值力争达到200万元。　　 3、挖潜内部市场：13年要进一步整合资源在市区周边城镇管线测量、道路定线、交通修路测量等方面有大的作为;在松山区、红山区和新城区楼房沉降观测上有突破;扩大参与各旗县区试点计划，提供有效竞争环境; 在城市规划、“数字城市”、工程建设、堪测定界有起色；积积加强同旗县乡镇关系，争取旗县规划、乡镇建设勘界测量项目；产值达300万元。　 4、扩大外部市场。13年要在呼市、海拉尔建立测绘市场办事处,在兴安盟.锡盟、通辽市建立相应的市场联系点;建立周边城市相关业务市场联系人；加大对铁路、公路、机场、城市改扩建、新区建设项目前期信息掌握力度，提前攻关，联系业务；积极协调国土、环保、房产、水利、发改等部门关系，在环平、水保房产评估上争取更多的项目；积极开展网上业务，多方争取外部市场；外部产值达300万元。　　　 三、工作重点及相应措施　 1、确立公司测绘技术人才优势、引进或聘任高级技术人才,努力钻研、创新、开拓，打造公司的金招牌、撒手锏;提高企业资质水平,扩大测绘资质的业务覆盖面;高质量的完成合同单位交给的任务,争创一流业绩。　　　 2、积极拓展测绘行业市场，为将来公司总部迁到首府打基础。对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以创造公司新的经济增长点。　　 3、造就一支能完成其任务的高效精干的队伍，做好公司员工的持续培训，考核上岗、培训上岗，全面提升员工的专业水准。　 4、加强企业文化建设和团队建设，提升员工的公司荣誉感和责任心。有效促进领导和管理的职业化。　 5、加强以国土局为中心包括(发改委.建设局.规划局.农牧业局.水利局.扶贫办.风电.铁路)等政府相关部门的攻关联系,密切同其他兄弟单位、外协单位的合作，创建多种利益的、长期的合作关系。　　 四、发展规划的实施　　 1、紧紧抓住农村土地确权传统市场，确保整个工作不放松，大力开发土地整理项目。　 2、新增变形沉降监测二个组、新建测绘队5个,作业队伍扩大到15个,形成多服务领域和范围。　 3、扩大外部测绘市场，以技术合作、承包工程、代为培训技术人员等方式展开形式多样，内容广泛的合作。　 4、建立专兼职市场信息员队伍，实行有赏服务制，全员信息服务制。市场部将及时为公司提供信息，及时汇报各地测绘市场的动态和有关测绘的动向。　　　 5、完善人才工作机制，谋划好测绘人才工作。充分利用“老领导，老上级，老同事，老关系”集聚力量为我所用，取之所长，补我之短。加大高层次人才专兼人员的招聘力度，努力解决大项目运作的技术难题。 　 6、办事处在联系、协调、攻关、完成国土、环保、水利、交通、发改、城建、园区等部门任务基础上超额奖励分成。（基础任务：林西100、克旗150、海拉尔200、本市其它旗县区600万元、其它盟市350万元）。　 五、