景观设计管理思考概要.ppt

景观设计管理思考 目录 使命和任务 目标和愿景 核心竞争力 08市场趋势和要求 设计管理 使命和任务（我们是谁？） 一线公司景观专业设计管理者（整合、设计策划、解决方案…） 价值活动链中的重要价值创造者（前端、定位、成本…） 集团战略的贯彻者（标准化、社区邻里文化、建设部亲情住宅…） 企业利润直接贡献者（项目溢价、品牌价值） 目标和愿景（我们做什么？） 核心竞争力（我们存在的理由？） 个体：设计的理解（基础） 房地产经营的理解（条件） 市场预测 住宅产品 景观产品 市场预测 住宅产品 景观产品 上海公司管理流程（工具标杆） 流程分析 东莞公司流程分析（价值链） 工具标杆 历史文脉 如何对宗地原有遗址文化（自然、历史…）的保留和改造 “大景观”概念 如何”景观先行“、如何利用基地景观资源。 竞争楼盘 周遍“竞争楼盘”的设计风格是怎样的、成本情况、销售客户的 反馈意见。 客户定位 客户是谁（家庭组成，核心需求，社会等级）、 目标客户的功能要求是什么。 销售风格 怎样的设计风格更能打动目标客户、如何界定销售风格。 资源分配 如何满足大户型客户景观要求 、各组团的景观资源的均好性、 如何考虑售楼、示范区等客户敏感点。 目标成本 限额设计，景观成本分摊，财务要求 计划安排 如何和项目里程碑计划对接，如何考虑设计单位的时间节点。 设计单位 考察和选择合适设计单位的标准，设计委托范围，何时介入项目设计。 景观设计介入时间： 占地面积10万平方米： 建筑概念规划完成后。 一般情况： 建筑扩初设计完成后 园林与结构板无关的： 施工图完成后介入 建筑条件 与规划设计方面何时进行对接，综合管网何时组织对图。 设计评审 何时评审，怎样评审。 示范区建设 示范区的范围，参观流线，临时车位。 物管模式 道路系统的管理等级，车行和人行交通及行为分析，公建配套服务设施的管理分析。 示范区参观流线照片 施工图检查 设计深度和要求能否满足施工技术的需要，是否超出目前的施工能力，植物配置是否合理，材料是否就近取材，有无替代品，是否与现场条件（管网和结构。。。）存在冲突。 成本预算 设计阶段最接近的成本信息。 销售包装 户外部品设计是否满足销售展示需要，是否与示范区 建筑设计，室内设计（交楼和样板间）综合考虑。 标准模块 建立完善的部品库，提高标准部品的运用率。 设计阶段最准确的成本信息。 木甲板的制作标准 施工样板 施工验收的标准是什么? 施工程序 那种施工顺序最有利于现场组织? 现场处理 施工单位 施工培训 好的材料样板≠好的施工效果 好的苗木≠好的种植效果 同样的图纸，施工单位的认知不同 一目了然，便于设计管理者比较、定夺、控制 将制作施工样板要求签订在施工合同中 需要制作施工样板的位置 石景制作（塑石、真石）(由设计师提供需制作样板区域) 不同做法的施工样板（样板面积≥2平方米，特殊拼花完成1/4大小） 区域样板（若同一项目中有2家以上施工单位，可分别做区域样板以统一整体施工质量） 种植样板区 （面积≥15平方米，区内有多个苗木品种） 处理程序规范（及时形成文字记录）： 了解现场突发情况 把握原设计基本原则 应急处理 现场签字事后补单 选择要求： 业内有优秀作品的上规模公司 有一定设计力量，能成为甲方设计能力的补充 有软硬景整体施工能力 景观组针对性编写＜施工培训资料＞。 施工方技术管理层集中培训。 针对性组织施工方技术管理层学习其他楼盘优秀施工经验。 培训目的 统一口径，避免低级错误。 介绍卖点给目标客户。 知识点，答疑。 客户意见 客户是否满意、有何改进要求、能否满足？ 价值活动：设计成果为整个项目设计工作提供方向性决策 实施方案阶段 投资分析阶段 施工图阶段 项目实施阶段 销售阶段 客户反馈阶段 设计前期阶段 内 容 案 例 竞争楼盘 客户定位 销售风格 资源分配 目标成本 计划安排 设计单位 样板区：样板房 价值活动：设计成果为整个项目设计工作提供方向性决策 实施方案阶段 投资分析阶段 施工图阶段 项目实施阶段 销售阶段 客户反馈阶段 设计前期阶段 内 容 案 例 竞争楼盘 客户定位 销售风格 资源分配 目标成本 计划安排 设计单位 看得见摸