开题报告海尔参与国际竞争的战略发展对策TAIZHU.docVIP

开题报告及关键词 PAGE 2 云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表 论文（设 计）名称 海尔参与国际竞争的战略发展对策 论文（设 计）来源 自选 论文（设计）类型 应用研究 导 师 学生姓名 学 号 专 业 文献综述（包括调研资料的准备和收集） 海尔集团是世界 白色家电第一品牌、 中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个 海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 毛礼锌在《跨国公司导论》中指出了跨国公司的概念，一般指在当今科学技术发展和国际分工深化的条件下，利用其资金、技术、管理和组织等方面的优势，通过对外直接投资，在国外设立分支机构和被控制的子公司，形成生产、销售、研究与发展和经营的世界网络，实行全球战略，从事国际生产和其他经营的国际企业组织。 跨国公司是世界经济国际化的产物，是当今国际经济技术合作与交流的主导力量和现代企业组织形式，它的触角已遍及世界每个角落和各个领域，现代跨国公司已成为现代国际投资、国际生产、国际贸易和国际技术转让中最活跃最有影响的力量。 邱立成在《跨国公司与东道国的市场竞争》中提出了跨国公司的进入对东道国的影响是多方面的，从宏观层面来看，联合国贸发会议发布的《世界投资报告 1999》认为主要表现在五个方面：扩大投资资金来源，提高科技水平，增强出口竞争力，创造就业机会并改进就业结构，维护生态环境等1。实际上，这些宏观的效应是通过微观的厂商行为作用于东道国的市场， 进而改变和促进东道国的市场结构来实现的。 俞悦的《经济全球化与中国经济的国际化》文中指出中国经济的国际化。在经济全球化条件下，统一的国际大市场已渐渐地形成，各国经济已成为一个密不可分的整体，经济全球化是大趋势、大气候，中国最终要被卷进去。由于中国不仅经济发展水平低、国际竞争力弱， 而且市场机制发育不完善， 这就意味着在经济全球化条件下， 中国将面临着更大的挑战， 这种挑战能促进中国经济的国际化，与国际接轨。 黎孝先在《国际贸易实务》中指出国际贸易的特点：国际贸易既是一项经济活动，也是涉外活动的一个方面；国际贸易属跨国交易，情况错综复杂；国际贸易易受国际局势变化的影响，具有不稳定性；国际贸易面临的风险远比国内贸易大；国际贸易线长面广，中间环节多；国际市场商战不止，竞争异常激烈 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化 品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔 品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联 中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 海尔的发展战略 名牌战略阶段（1984年——1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年——1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼“的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年——2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度，信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年—— ） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很大类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 关于“海尔”市场国际化的营销战略 (一)市场国际化的“三分之一”战略。随着“海尔”集团的发展 ,市场国际化越来越明显 ,“海尔”提出了“国门之内无名牌 ,冲出国门创名牌”的战略思想。“海尔”集团的奋斗目标是跨入世界500强企业行列 ,使“海尔”品牌成为世界名牌。围绕这一目标 ,“海尔”集团制定了市场国际化和“先难后易”的国际营销战略。所谓市场国际化的“三分之一”战略 ,就是国内生产国内销售三分之一 ,国内生产国外销售三分之一 ,海外建厂海外销售三分之一 ,也就是说“海尔”的产品将有三分之二销售到国外 ,以国际市场作为企业营销的主攻方向。 (二)“先难后易”国际营销战略。所谓“先进入发达国家和地