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洛耐院有限公司研发流程目录 流程说明 * *ALLPKU-LIRR-流程 洛耐院有限公司研发中心 技术引进 1.6.4 洛耐院有限公司研发中心 研发项目管理 1.6.3 洛耐院有限公司研发中心 研发项目立项 1.6.2 洛耐院有限公司研发中心 研发规划 1.6.1 流程拥有者 流程名称 流程编号 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例 流程名称：研发规划流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心 时间 研发中心 开始 院技术委员会 企业发展战略规划 对本公司当前技术、产品进行竞争性定位 评估今后外部环境变化对本公司技术、产品的影响 评估竞争对手活动对本公司技术、产品的影响 基于前面的评估，对本公司的技术、产品进行SWOT分析 投资发展部 明确公司的战略意图，收集相关细分市场的环境信息 A 1 2 3 4 5 洛耐院有限公司 市场调研报告 耐火材料行业技术 发展研究报告 流程名称：研发规划（续上页）流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心 时间 院技术委员会 描述支持技术、产品战略设想所需的技术、产品研发简明计划 评估各个技术、产品研发计划对本院收益的影响,排出优先级 了解新产品计划所需要的全部技术是否可得 根据获取技术的难度对于技术、产品计划作出调整,并根据研发资源编制研发规划 研发中心 洛耐院有限公司 投资发展部 审核通过 根据SWOT分析，初步拟定技术、产品的战略方向 A 结束 是 否 6 7 9 10 了解客户需求信息 评估现有设备技术水平，评价洛耐院对该技术产品产业化的可能 8 11 12 流程名称：研发规划流程说明流程编号：1.6.1 流程拥有者：研发中心 研发规划要考虑到院现有技术、生产设施、产业化的能力等因素 11. 通过了解客户需求，明确技术、产品要满足的相关指标、特性 7. 研发中心对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先级 9. 研发规划报告 审批后的研发规划 在充分考虑有限公司建议的情况下，研发中心起草研发规划并送交院技术委员会讨论审批 12. 研发中心和有限公司共同调研以确定技术、产品计划所需的全部技术是否可得 10. 产品计划 根据行动计划列出产品计划 8. 反应行动计划 研发中心和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列出可能的反应行动计划 6. 本院产品SWOT的分析表 根据前面的评估，对于本院的产品进行SWOT分析（优势、劣势，机会、威胁） 5. 竞争对手活动调研 考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本院产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小 4. 外部环境变化的调研 考虑外部环境的变化对于院产品的影响，包括国家政策的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等 3. 院发展战略 市场调研报告 根据院制定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产品的情况，以及外部政治、法规等各种信息 1. 竞争性定位评估报告 相关表单 竞争性定位评估 根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行比较，进行竞争性定位评估 2. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 流程名称：研发项目立项流程编号：1.6.2流程拥有者：研发中心 时间 洛耐院有限公司 开始 技术委员会 研发规划 对产品细分市场进行具体的市场调研 任命项目经理，成立项目组 1 2 4 6 项目组 研发中心 根据市场调研的结果细化技术产品产品和市场定义 技术、产品概念说明书、项目可行性报告 审核通过 审核通过 否 是 否 起草项目建议书 审核通过 是 否 项目立项、登记 是 3 进行项目可行性分析 5 结束 立项登记手续 项目建议书通过研发中心及技术委员会的审批后，研发中心负责对项目进行立项登记 6. 项目建议书 项目建议书 根据市场调研、可行性分析，起草项目建议书，对项目的技术特性、前景、研发涉及的技术、初步的项目进程安排等 5. 项目可行性报告 项目可行性报告 结合洛耐院的技术设备情况，根据市场调研的结果，撰写项目可行性报告，从技术和经济等方面对项目的可行性进行评价 4. 产品特征清单 产品的概念设计 根据市场调研的结果，开始产品的概念设计，初步制定产品所需要具备的功能、成本、性能、质量