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2010年监理工程师《监理案例分析》真题及答案 第一大题：一小题? 投资控制中1 不妥。理由：是属于质量控制的内容进度控制中 4不妥。理由：是属于质量控制的内容。质量控制中5不妥。理由：属于投资控制内容。 二小题 主持编制项目监理规划、审批监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责 三小题 事件3中不妥之处有：所列的第6监理的权利和义务，第10 工程项目的实施组织，第12 施工单位配合监理工作事宜，以及监理工作内容，监理机构组织形式，项目监理机构人员配备计划。四小题 项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后必须要进行审核并经负责人签字认可。五小题 遇到地下文物 ：先通知施工单位保护现场，及时通知建设单位，并报文物管理部门。 第二题 　　某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。　　工程实施过程中发生下列事件：　　事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。　　事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。　　事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。　　问题：　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。　　2.指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。　　3.事件3中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作?　　4.事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿? 第二大题一小题 事件1不妥之处：专项施工方案总监理工程师审批时不能因为已经过专家论证便签字同意实施。正确做法：总监理工程师应报建设单位，共同研究参与讨论后，签字以后方可同意实施。 二小题 建设单位要求施工单位在废弃建筑物拆除前7日内不正确，应当为14日内。 三小题 不可以解除合同。理由：建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商。?????? 项目监理机构应做的工作：应根据合同文件，给予施工单位相关的补偿，对于尚未确定的工期，可以与施工单位、建设单位共同议定解决方案。 四小题 甲得到的补偿包括：用于支付订购子项目设备的300万元。 第三大题 一小题 有效的投标文件包括A,? D , E 单位。B单位无效，B单位文件中关键内容字迹模糊，无法辨认，为无效投标文件 二小题 不妥之处1、施工项目经理不能兼任现场安全管理员；2、深基坑开挖专项施工方案审批的同时就开始开挖。正确的做法：1、施工现场应配备专职的安全生产管理员。2、深基坑开挖专项施工方案应报监理单位审批，论证之后方可组织施工。 三小题? 处理程序：须下达监理工作通知单，责令施工单位进行返工，返工之后的混凝土必须达到设计要求方可进行验收 四小题? 专业监理工程师处理该事件的程序：报总监理工程师，并下达监理工作通知单。立即停工，带钢材报验之后方可进行施工。 第四大题 一小题 不同意。在开工之前测量控制桩线必须查验合格。 二小题 第一步：要求施工单位提供产品合格证，质量保证书，材质化验单，技术指标报告和生产厂家生产许可证。第二步：要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。第三步：抽样检验后，不合格的要求施工单位将材料运出施工现场，合格即批准使用。第四步：处理结果书面通知业主。 三小题 监理工程师应检查实验室资质证明文件、实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态；精度是否符合要求；法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标定的有效期内；实验室管理制度是否齐全，符合实际；实验、检测人员的上岗资质等。 四小题 不正确。监造人员原则上由设备采购单位派出。此题中业主与丙单位签订设备采购合同，因此不能指令乙单位派出人员。 五小题 建设单位不能要求甲施工单位统一汇总，甲、乙施工单位的工程档案。因为建设单位分别与甲、乙施工单位签订的合同。 第五题?? 　　某实施监理的工程，合同工期15个月，总