生产计划控制程序（NEW）.docVIP

质 量 体 系 程 序 文 件 文件编号： 标题：生产计划控制程序 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4页 1．目的 建立生产计划以满足客户要求，对生产计划进行控制，确保100%按期交付。 2．适用范围 适用于本公司对已评审过的全部销售合同和订单的生产计划控制。 3．引用文件 4．术语 无 5．职责 5．1生产装备部 5.1.1生产装备部为生产计划归口管理部门； 5.1.2负责年度计划的编制、月份计划的编制及审核审核、合同评审及签定和计划执行控制； 5.1.3负责月份计划的调整、临时计划调整及新品计划的编制； 5.1.4负责产品转产配套和试装； 5.1.5负责月份库存报表的稽查和分发； 5.2采购部 5.2.1负责金属原材料的采购、运输及剪切； 5.2.2负责外协件、标准件的采购； 5.2.3负责外委件的计划编制及执行； 5.3财务部 5.3.1负责产成品的出入； 5.3.2负责原材料的出入； 5.3.3负责月底库房盘点； 5．4 分厂 5.4.1负责按照计划组织班组实施生产,按时生产合格产品； 5.4.2负责安排临时性生产,对生产进行监控； 6．工作流程 责任单位 工作内容 质量记录 生产装备部、采购部、分厂 6．1合同签定 6．1．1根据东风汽车有限公司当月生产大纲、当月主机厂外销计划，结合月初公司库存对当月需签定的合同进行评审及签定； 6．1．2根据东风汽车有限公司当月调整计划、当月主机厂外销计划调整，接受客户的合同变更； 6．1．3客户需要临时签定的合同； 6．2计划编制 6．2．1根据当月月初签定的合同，生产装备部负责编制当月“对外发出进度计划”，公司各分厂及部门根据“对外发出计划”结合当月月初库存，编制当月本单位生产作业进行计划； 6．2．2根据当月合同调整，生产装备部根据合同变更调整当月“对外发出进度计划”，公司各分厂及部门根据调整后的“对外发出计划”，调整当月本单位生产作业进行计划； 6．3计划审批 6．3．1生产装备部负责对当月计划进行审核； 6．3．2对不符合要求的计划返回计划编制单位进行重新编制； 6．3．3对审核完毕的计划报主管经理批准； 采购部、分厂 6．4计划实施 6．4．1分厂及部门根据计划安排组织生产和采购； 6．4．2分厂及部门安排临时计划的生产和采购； 生产装备部、采购部、财务部、分厂 6．5计划完成控制 6．5．1分厂及部门负责编制当日生产完成的统计报表； 6．5．2生产装备部负责计划的监控； 6．5．3分厂及部门负责不足件的填写并传递到各相关单位； 财务部 6．6产品入库 6．6．1分厂及部门按照当月生产计划或调整计划进行检验，检验合格后入库； 6．6．2仓库对产品进行分类存放，做好产品标识及相应的防范措施； 生产装备部、销售公司、财务部 6．7产品交付 6．7．1库房根据当月“对外发出进度计划”提前作好备件工作； 6．7．2生产装备部及销售公司根据“对外发出进度计划”作好产品交付工作； 6．7．3临时调整的“对外发出进度计划”，仓库对缺少条件的品种要及时通报到相关部门； 6．7．4生产装备部根据仓库上报的信息组织分厂和部门进行生产； 7．相关文件 编 号 文 件 名 称 QS/NQG 20503 质量记录控制程序 QS/NQG 20719 搬运、储存、包装和交付防护程序 QS/NQG 30709 产品交付管理程序 8．记录 编号 记 录 名 称 保 存 期 记录编号 年月生产计划表 临时计划调整 入库单 产品出库单 工作单 发货通知单 送货单 版本号 修订条款 修订标记 修订单编号 修订日期 月份合同定单 制定月生产计划 月份合同定单 制定月生产计划 月初库存、当月外销合同、当月装车 审核批准 生产实施安排 生产过程控制程序 监控生产计划完成 临时定单 临时计划 调整计划 日生产计划统计 生产计划按 时完成 调整计划、采取加班联点等措施 产品入库 产品交付 交付是否及时 合同实施完毕 出库单 产品交付 否