工程项目管理软件P3在我国的应用策略.pdf

工程项 目管理软件 P3在我国的应用策略 张小康 高惠瑛 颜 锋 摘 要：对 目前我国工程类企业普遍使用的项 目管理软件P3e／c在中国企业的实施 中出现种种 “水土不服”现象分析 的 基础上，结合项 目管理及IT技术发展趋势从宏观角度提出了解决问题的方法和途径。 关键词：P3信息技术与应用，项 目管理软件，应用分析 中图分类号：TP391 文献标识码 ：A 大型工程建设项 目，规模庞大，建设周期长，投资及风险大 ， 应用角度、层次和行业。因为项 目管理软件在应用方面管理个性 参与单位和人员多，使得工程项 目的成败更大程度上依赖于相应 化突出，不同企业其管理模式相似点不多，还有诸多现实问题，如 的信息化管理水平。P3(PrimaveraProjeetPlanner)是一个带有先 建立统一的企业标准和信息化编码，这些问题在技术上能办到， 进管理思想的大型项 目管理软件 ，它 的成功应用使工程建设信 而实际上却因管理规范化基础性差而难于实现。 ’ 息管理系统 (PMIS)有了很好的通用性。文中从项 目管理软件发 5)随着许多跨国公司承接各种跨 区域、跨国家项 目，这就对 展过程人