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设计变更原因 1.设计类： A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏 E.补充设计 F.二次设计 G.现场条件 2.现场施工类: A.施工错误 B. 施工困难 C.施工进度要求 3.营销类： A.客户需求 B.竞争需求 4.其它 4. 制定严格的设计变更、修改、签证管理流程 建立并实施全过程的技术管理制度及流程 设计变更签证率 由设计原因导致的签证总金额 工程合同金额 对施工图阶段设计成果质量的控制---减少由图纸和材料 的失误和不完善而带来的额外费用的发生。 设计变更签证率控制 很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3-10％， 其中重复性错误占相当比例。 为降低设计变更签证率，建议采取的策略如下： 1）建立施工图阶段的长期合作 伙伴； 2）给予合理的设计周期； 3）甲方完善标准化构造设计； 设计管理工作经验汇报 CONCEPT DESIGN 汇报提纲 一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训 一、设计管理工作的意义 当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼于体现生活的高质量、高品味、高效率。 开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成果达到预期的目的。 有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等，重视追求细节设计，创新理念。 用 地 选 择 50% 规 划 设 计 30% 销 售 执 行 20% 房地产产品要素构成 设计管理的宏观意识 规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素 设计管理工作应具有全过程成本控制的意识 设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识 设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识 1、全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）各专业工程师尽职尽责 2、市场与客户意识 （1）加强对市场的了解，把握房 地产市场的发展方向。 （2）了解与分析客户需求，把握 产品发展趋势。 3、对设计公司的管理与协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟通、监督 （4）落实奖惩措施 4、管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持全程优化设计 （3）专家会议评审制度 （4）内部审核制度化 设计管理的宏观意识 设计管理工作的根本目标： 提升产品品质 缩短开发周期 降低开发成本 提高项目销售收入 减少项目资金时间成本 （提高资金周转率） 提升企业品牌和竞争力 设计管理工作成果体现 高效的设计管理工作是导致高效项目运营的基础。 规划设计造就产品的品质、成本和品牌 名牌产品造就品牌企业 企业的竞争实质上是产品的竞争 房地产开发商规划设计管理工作的意义  ----------- 决定了项目的品质、成本和品牌 产品要素构成 设计管理宏观意识 设计管理根本目标 设计管理成果体现 二、设计管理工作实施的关键方面 首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握关键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。 设计管理实施的关键方面 合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 全员明确项目总体目标，做为具体工作纲领 构建完善良好的管理团队 建立并实施全过程的技术管理制度及流程 构建完善良好的管理团队 构筑完善的规划设计管理架构 建立科学有效的管控流程 培养良好的专业以及综合素质 保证管理工作的高效准确 合理的企业营运机制 基于良好的设计管理团队， 在明确的管理目标指导下运作， 最终又可以最大程度的达成 项目的设计工作目标， 乃至项目的总目标。 掌控设计工作成本管理的首要工作在于明确