电影项目的考前指导书.pptVIP

具体任务4：寻求政策、物资和技术支持，募集赞助 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 5.2 资金来源说明 资金来源主要有两个途径:电影公司拨款,企业社 会赞助 电影公司的资金较有保障,大约有800万 元。企业社会考虑的为最可能赞助,预计为400万员。 资金包括现金和物资，影视设备和其他等 值物品。 资金并不是短时间内全部到位，而是随时间逐步到位。 5.2 资金来源说明 5.3 成本控制与预测 5.3.1 筹备阶段成本控制与预测 5.3.2 前期准备阶段成本控制与预测 5.3.3 电影拍摄阶段成本控制与预测 5.3.4 电影放映阶段成本控制与预测 5.3.5 总结阶段成本控制与预测 5.3.1 筹备阶段成本控制与预测 筹备阶段:本期预算200万元。成立临时筹委会,项目范围及项目定位,项目申报和审批,成立拍摄小组资金拨动不大,容易控制。可行性研究所需资金有一定拨动，但是总体控制在200万元内可能性很大，很有把握。 5.3.2 前期准备阶段成本控制与预测 前期准备阶段：宣传，剧本制作，手续办理较容易控制，成本不太容易超出预算。演员，公关，拍摄人员，人事，财务较难控制，其中，演员最不容易控制，很可能超出预算。实施过程中不可预见费用的增加可能会使本阶段的资金超出预算，进而动用流动资金。 5.3.3 电影拍摄阶段成本控制与预测 电影拍摄阶段：本阶段资金占预算67%。主要包括电影拍摄时的演员，拍摄人员的工资，设备，道具的维护费用，后期制作中的费用和交付有关部门申报审批时的费用。其中申报审批时的费用较易控制，不太容易超出预算，拍摄和后期制作的费用比较难控制，可能会超出预算，所以应重点控制。 5.3.4 电影放映阶段成本控制与预测 电影放映阶段：占资金总预算的17%。主要包括影片相关的宣传活动，首映式的演员邀请费，新闻发布会，专访的费用。其中宣传活动较难控制，很有可能会超出资金预算，应该重点控制。另外一些活动比较容易控制，基本不太可能超出预算。 5.3.5 总结阶段成本控制与预测 总结阶段：这一阶段的资金预算不多，占总预算的42%。主要包括新闻发布会，各种总结会议，报告等。其中，各种总结性会议的费用比较大，应注意提高会议效率来有效控制资金。 5.4 成本风险控制(1) 风险来源:盗版会影响电影的票房收入,进而影响收益;企业资金的缺乏也是一个重要的问题;另外,演员出场费用要价过高也是一重要因素;各种设备,道具的不到位也会影响影片的拍摄进度,从而影响收益;各个拍摄场景的费用同时会影响收益。 5.4 成本风险控制(2) 风险控制措施：周密设计项目计划，进行严密的控制实施和监管。大力开展宣传活动，提高影片的知名度，为影片造势，以吸引更多的观众，增加票房收入。同时，加大公关力度，尽可能争取更多的资金。 5.5 成本投入与产出 本项目预计投入资本达一亿两千万元,期望回报为一亿五千万元。本部电影票房收入预计为两千五百万元，其相关产品收益达五百万元。同时可间接提高电影公司的声誉，使公司的未来更有发展前途。 6. 人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 人力资源是可评价的 人是有无穷潜力可开发的 工作分析 职责分配矩阵 激励方法设定 项目成员级效管理 6.2 项目各阶段工作分析 总负责人 筹划负责