人员规划及岗位职责.docVIP

XXXXXX有限公司组织架构 一、组织架构图 部门职责 部门 部门负责人 主要职责 管理权限 总经办 总经理 战略管理： 负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标； 负责组织各部门经营或管理目标的制定； 3、负责审核各部门经营或管理目标。 二、人力资源管理： 1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分； 2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监； 3、负责聘任或解聘各部门正、副经理； 4、负责各部门管理人员的任免、调配； 5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。 三、运营管理： 1、负责各项管理制度的审核与批准； 2、负责各项合约的审批； 3、负责管理人员出差、请假审核批准； 4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准； 5、负责召集和主持公司各项例会； 6、其他各项工作。 1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权； 2、各部门分目标的审核权； 3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权； 4、副总、总监管理人员任免的建议权； 5、各部门经理任免、调配的决定权；6、各项管理制度、合约的审批权；7、差旅、办公费用的审批权； 8、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。 财务部 财务经理 1、根据公司的经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，全面负责公司财务部的管理工作； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 6、与财政、税务、银行、等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为总部及公司总经理提供财务分析，提出有益的建议。 8、公司资金紧张时，要给予解决方案，公司资金资金充裕时，如何合理分配利用，为公司创造更大的利益价值。 9、领导安排的其他工作。 1、对公司的各项业务有监督建议权； 2、参与公司的经营会议； 3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定； 4、财务人员的内部分工调整机构设置； 5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈； 6、对本部门下属员工的聘任、解聘、奖惩的建议权； 7、特殊情况可以与人事部门商榷后，直接执行人事任命权。 8、报销审批制度的建立和执行（公司财务制度，财务法）。 人事行政班 人事行政经理 人事工作： 1、根据公司的年度战略目标制定人力资源部的工作计划，并根据计划分解至每月、执行、反馈、总结 2、负责公司年度培训工作的计划、执行、总结、反馈 3、针对本公司实际情况，完善、优化现有的招聘计划、流程，提高招聘的精准度，为公司发展及时有效的提供人才 4、负责公司绩效的统计与审核，确保绩效工作发挥机制作用，并根据实际情况提出改革或优化建议，完善并优化员工激励制度 5、负责公司薪酬计算准确、发放准时、解释到位的工作，并根据实际情况提出改善优化建议 6、提升公司的企业文化，打造高效核心团队； 7、向公司总经办提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本 行政工作： 1、负责部门的年度预算，并在预算范围内控制费用支出； 2、负责公司资产管理，确保资产明细清晰、资产最大优化使用； 3、负责公司环境安全与卫生管理，确保卫生无死角，干净、整齐；布置合理； 4、负责公司用水管理、名片管理、花卉租赁管理等，确保使用合理，账务清晰； 5、负责公司车辆的管理，确保资源合理利用； 6、负责公司规章制度、流程的执行与反馈，并根据公司实际发展情况对现有的制度提出废止、改善建议； 7、负责公司会议室的管理，确保资源合理使用；会议内容精简，确保会议高效； 8、负责公司外联关系的维护：工商、社保、人资局、人才中心等。 1、公司战略规划和重大项目推进知情权； 2、人力资源计划实施检查、督促和考核权； 3、组织机构设置、职权分配的建议权； 4、部门培训实施的监督权； 5、对违反公司管理制度监督处罚权； 6、对本部门下属员工的聘任、解聘、奖惩的建议权； 依照制度享受的其它权力和总经理授予的权力。 技术部 技术经理 1、基于网店平台各产品设计需求，负责php程序的设计、开发工作； 2、负责协助技术主管、产品经理进行技术评测，bug处理，代码开发； 3、定期与市场运营部沟通，获取反馈信息并进行相应的处理； 4、协助市场运营部沟通，根据需求改进平台的程序设计； 5、负