Haier集团岗位管理手册（征求意见）V10-0614.docVIP

PAGE 版本： 版本：V1.0 海尔集团人力资源管理转型 岗位管理制度 （征求意见稿） 二零零八年六月 - PAGE 8 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总 论 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 原则 1 1.4 岗位管理模式 1 二、组织管理 2 2.1 组织构成 2 2.2 职责 2 三、岗位管理体系 4 3.1 岗位层级 4 3.2 族群/序列 4 3.3 岗位图谱 4 3.4 岗位 5 四、岗位入图谱 6 4.1 岗位定级 6 4.2 岗位入图谱 7 五、岗位动态管理 8 5.1 入岗管理 8 5.2 岗位晋升 8 5.3 岗位调整 8 5.4 离岗管理 9 六、岗位管理接口应用 11 七、岗位档案管理 12 八、附 则 13 附录一：族群/序列改进流程 14 附录二：族群/序列改进建议 15 附录三：集团级岗位调整流程 17 附录四：BU/FU级岗位调整流程 18 附录五：岗位改进申请表 19 一、总 论 1.1 目的 为了加强海尔集团岗位管理工作，建立和完善岗位管理体系，规范海尔集团岗位制定程序，推动岗位标准化管理，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于海尔集团各BU/FU所有管理岗位（工人岗位可参照本办法实行）。 1.3 原则 因事设岗原则：“以事业定岗、以能力定人”。设置岗位既要着眼于公司现实状况，又要着眼于公司未来发展。按照公司各单位职责范围划定岗位，而不应因人设岗； 管理幅度原则：充分考虑各个单位管理层次和管理幅度，决定各层级管理岗位的设置及人员配置状况。根据国际通行标准，建议管理幅度在5-15人之内； 非例外原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，临时性的事情，不要设置岗位； 最少岗位原则：充分考虑到最大限度地节约人力成本，并尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高公司战斗力和市场竞争力。 1.4 岗位管理模式 根据海尔集团组织结构及运营管理模式，岗位管理主要实行集团级和BU/FU级两级管理模式： 集团级岗位管理：海尔集团层面族群/序列、岗位图谱及（L1层）岗位的变更，由海尔集团人力资源部负责组织建立与管理； BU/FU级岗位管理：BU/FU层面（L2层及以下）岗位的变更，由各BU/FU的HR Partners负责组织建立与管理。 二、组织管理 2.1 组织构成 海尔集团岗位管理体系的组织管理包括：集团最高领导、集团人力资源部、各级单位负责人、BU/FU HR Partners。 2.2 职责 集团最高领导 为海尔集团岗位管理的最高领导、决策机构。主要职责为： 审批岗位管理体系的管理办法、流程等制度性文件； 审批海尔集团层面（L1层）岗位的增设、删减、优化； 支持和推动海尔集团岗位管理体系的建设及持续优化工作。 集团人力资源部 为海尔集团岗位管理的政策拟定、指导监督机构。主要职责为： 拟定岗位管理体系的管理办法、流程等制度性文件； 负责组织海尔集团层面（L1层）岗位的增设、删减、优化，并保持持续改进； 为BU/FU HR Partners推行岗位管理提供培训、指导、监督、政策解释等支持； 汇总、整理有关问题，对集团岗位管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化集团岗位管理体系； 建立海尔集团所有岗位管理档案。 各级单位负责人 为海尔集团岗位管理实施的主体。主要职责为： BU/FU长审批所在单位内岗位的增设、删减、优化； 各级单位负责人审核所在单位内岗位的增设、删减、优化； 负责本单位岗位管理实施的执行。 BU/FU HR Partners 为岗位管理支持机构。主要职责为： 负责组织BU/FU层面（L2层及以下）岗位的增设、删减、优化，并保持持续改进； 为BU/FU各级管理人员进行岗位管理与应用相关的培训； 建立所在BU/FU岗位管理档案。 三、岗位管理体系 3.1 岗位层级 海尔集团的岗位划分为14个层级，其中1-5级为支持层级，6-10级为专业层级，7-10级为管理层级，D-A级为高管层级。具体详见《海尔集团岗位层级参照系》 3.2 族群/序列 3.2.1 族群/序列概念 族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能相同或相近的岗位组成的岗位集合；对族群进一步细分，将形成序列。海尔集团目前共有18个族群，56个序列。任何一位员工都隶属于某一族群的某一序列。具体详见《海