工程验收阶段施工组织主要内容表.doc

工程验收阶段施工组织主要内容表 序号 内 容 备 注 1 系统验收组织措 施 1、 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。 2、 施工总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试： 1） 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。 2） 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。 3、 施工总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。 4、 在正式验收前三天，施工总承包向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同施工总承包进行检查验收。 2 工程资料汇总移交组织措 施 竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。 竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的