制度管理规范大纲911119.docVIP

公司制度管理规范大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家相关法律、法规及公司章程的规定，特制订本大纲。　　 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守职场守则，对于公司的各项规章制度和决定必须无条件服从。 　　二、公司全体员工应牢固树立公司上下“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的工作水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行员工岗位问责制，使员工能够爱岗敬业，从而不断壮大公司实力，提高公司的经济效益及社会效益。 　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、业务精、能力强的员工队伍。 　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神，增强公司内部的凝聚力和向心力。 八、员