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★★★★★工艺品SOP标准作业程序（树脂工艺篇）★★★★★ 【SOP标准作业程序（树脂工艺篇）】简介 前言 工艺礼品是我国的传统优势行业，也是轻工行业出口的拳头产品。在历经多年的高速发展后，由于受到自身发展条件的制约与海外贸易壁垒的阻碍，国家宏观调控信贷紧缩、出口退税下调、原材料价格上涨及运输价格上升、劳动成本增加、人民币升值、外需放缓等多重不利因素影响，使工艺礼品的出口开始面临严峻考验。 工艺礼品出口骤减危机折射出中国制造业的现状，那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量低的劳动密集型制造企业，还没有核心竞争力，一旦低成本的优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。 工艺礼品行业是典型的劳动力密集型行业，纯手工操作的比例大，在生产管理过程中，极易出现不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理、同样的问题、错误总在重复发生…… 目前工艺礼品企业的运营管理均或多或少有以下的通病： 1、行业中企业经营同质化太高； 2、企业经营无战略规划； 3、经营组织架构与现代化操作组织脱节； 4、用传统观念打现代化战争； 5、管理缺乏规范与严谨； 6、缺乏标准的作业流程； 7、企业模式与产品同质化； 8、基层贯彻能力与执行力不足； 9、工艺流程简单、粗糙，无章…… 这些经营误区已侵蚀企业经营竞争与发展的能力。如何才能杜绝类似问题的再次发生？工艺礼品如何持续发展呢？ 在当今经济全球化、竞争全球化的市场经济时代，企业都在关注经营效果和效率的问题。在同业竞争中，除了产品之外，更关键的竞争优势在于成本最低或差异化。有时候，一些细节往往可以改变企业的命运，即细节决定成败。特别是一些规模庞大的公司，员工数量很多，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同，很难做到企业的所有规章、标准和流程的正确贯彻。此外，由于一些职位的变动，新员工需要花费一些时间去熟悉公司的流程以及业务内容。因此，企业需要一个强大的内部平台将内部的业务流程、各种制度进行量化，从而使得员工能够在一个标准化的平台中进行操作，从而提高运行效果和工作效率。 很多工艺礼品企业发展到现在，都有一个非常大的问题——公司的运营管理没有标准，只有一个模糊的概念，停留在靠经验、记忆、思想来管理，没有标准，就更谈不上量化的SOP标准作业流程。 现在很多企业所缺少的就是严谨的、规范的SOP标准作业流程。没有标准作业流程，在工作中是权责不清的，甚至有更离谱的是岗位职责也模糊了，这样一旦出现突发事件，无法找到第一责任人，一般大家都会互相推卸责任，很难调查出错的原因，不能从根本上规避风险发生。而运营管理中也会出现很多事找不到人办，都互相推委。而SOP标准作业流程就是规范了每个人，每个岗位，每个工作，每个步骤，每个细节的标准，从根本上杜绝犯错的形成。 企业之间的竞争，不仅仅是资金、技术的竞争，更是企业管理体系的竞争。目前大部分企业，旧的管理体系已明显地不适应知识经济的发展，而新的SOP标准作业流程管理体系尚未规范建立，很多企业处于盲目探索之中，有些企业陷于误区而最终导致败亡。 对组织结构进行调整，建立SOP标准作业流程，改变低效率劳动格局，规范运营和精细管理的方向，是提高工艺礼品企业持续发展的必由之路。 SOP标准作业流程本身是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高运营管理的效率。 SOP标准作业程序是各种标准化管理和控制的重要内容，是将工艺流程的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 SOP标准作业程序不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。不是简单的操作说明，而应该是实用操作大全。 SOP标准作业程序是管理规范的重要部分，将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因人员的流动而使技术流失；使操作人员经过短期培训，快速掌握操作技术；根据作业标准，易于追查不良品产生之原因；实现管理规范化、流程条理化、控制标准化、操作简单化。 SOP标准作业程序是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。 SOP标准作业流程是高效的。很多公司管理效率很低下，员工工作目的很盲目，有的人整天埋头苦干，而做的却都是毫无意义的事情。这样不仅浪费了人力资源，对员工的职业生涯也是一种伤害。他们没有人研究过量化标准作业流程，也许他们所做的事在很久很久以前是有效的，但是现在已经改变了，因为时间也改变了。所以SOP标准作业流程可以在整个团队效率降低的时候重新进行删减排列，以达到最优方案。因为每个细节是经过量化的，因此改造流程这个工作变得轻松愉快。 工艺礼品企业要加强内部管理，积极推广精益化管理、工艺流程再造，建立SOP标准作业流程，全力推动企业强管理、练内功、降成本