揭秘华为13条人才观与人才战略保持组织活力是核心.docVIP

揭秘华为13条人才观与人才战略：保持组织活力是核心 纵观全球科技产业诸多企业，华为无疑是成功的典范。30年前，华为筹资2万元起家，到如今，华为初步预计2017年营收将达到约6000亿人民币。这是一个令人瞩目的成长速度。 究其原因，华为坚持技术创新是重要因素。从2007年到2016年，华为研发投入达到3000亿元人民币，仅2017年就投入了约120亿美元巨款。在近日的MWC2018（世界移动大会）上，华为展现出在5G、AI、终端、视频、云等多个领域的强大创新成果，如业界首款3GPP 5G芯片。 其实，华为在市场方面的成功，不止源自技术的投入。要知道，技术是由人创造的，技术竞争归根到底是人才的竞争。从过去三十年发展看，华为的人才管理无疑是成功的。目前华为拥有约18万员工，约90%是知识型员工，且有非常大比例员工是外籍员工。 比如在MWC上大放异彩的华为5G。据悉，华为早在2009年就组织全球无线领域的多位“大咖”，投入到5G标准和技术研发中。到目前，华为已为5G投入数千研发人员，分布在全球多个研究机构。通过一系列的努力，华为得以在MWC上发布5G端到端全系列产品解决方案。 所以，华为的人才观和人才战略引起社会各界重视。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“蓬生麻中，不扶自直”“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”……众多华为践行的人才管理金句，被各界学习与采用。那么，面向未来万物互联的智能世界，华为又需怎样的人才？ 在MWC2018上，笔者有幸采访了华为公司高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟，他分享了华为走向成功的13条法则，包括7条人才观和6条人才战略。与会者还包括著名经济学家许小年等嘉宾，此次分享十分难得。如何看待人才？华为的7条人才观从黄卫伟教授的介绍看，华为的人才观包括7大要点。第一，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。这一点明确了华为的价值是如何来的问题，也体现华为对人才的重视程度。 众所周知，华为没有上市，没有直接融资的渠道，所以，资本在华为价值创造过程中的作用处于相对次要的地位。那么，华为公司的价值到底是什么要素创造的？ 从华为的人员结构上来看，华为公司从事Ramp;D（研发）的员工占员工总数的45%，真正在生产线上完成作业功能的人员只占很小的比例。 从财富创造要素的角度来看，华为公司的全部价值主要是知识员工和企业家创造的。所以，华为总裁任正非指出：“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。” 第二，华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。 华为不追求利润最大化，不追求股东价值最大化，而是把公司的长期有效增长作为首要目标。 在华为的投入结构中，人力资本的投入处于优先的、超前的地位，是先有人力资本的投入才有财务资本的增长和高投资回报。这里人力资本的概念，主要包括员工的教育水平、智力、技能和学习能力、创造力、团队合作生产力和员工数量等。财务资本主要指股东权益、总资产等。 华为认为，从当期的损益来看，人力资本的超前投入会增加短期的成本，大量招人会增加工资支出和期间费用支出，有可能减少公司的当期效益；但从长期来看，会抓住机会、创造机会，增加企业的长期效益和价值。 第三，从吸引人才的角度看，华为更加注重放眼全球，广纳人才。 华为已经是一家全球化公司，其人才的来源已经不仅来自国内，而是来自世界。以华为财经体系为例，现在华为财经体系来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。2016年度，财经体系招聘了近340名留学生，占财经体系当年校园招聘指标的38%。 这些来自西方名校的新员工，普遍的品质是“能吃苦”、“懂得珍惜”、“时间管理能力强”、“团队融入快”。他们身上表现出的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合。他们的加入使华为的员工队伍更加多元化。融合了多元文化的员工队伍更具有包容性和创造性。 第四，华为的核心价值观强调，以奋斗者为本。 华为公司的核心价值观是：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”所谓“以奋斗者为本”，就是不让奋斗者、特别是奉献者吃亏。 正如任正非总裁所说：“华为已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。员工个人的奋斗可以是无私的，而企业不应让奉献者吃亏。要使这个文化落实到考核和分配的细节中去，血脉相传。” 第五，华为注重处理好尊重个性与集体奋斗的关系。 华为文化的真正内核就是群体奋斗。其形象的表述是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。所以员工如果想在华为大有作为，一定要能融入团队。 华为认为，个人处在华为集体奋斗的文化氛围中，就像中国一句成语所说的：蓬生麻中，不扶自直。黄卫伟教授强调，集体奋斗并不压抑个性，而是为个性的充分发挥搭建了一个丰厚的平台。事实上，只有团队成员