森宜公司作业流程图业0001.docVIP

森宜工艺品有限公司------作业流程图 一、产品开发流程 开 开 始 设计师 填写《板料申请单》市场部、国际贸易部接受客户资料 设计师 填写《板料申请单》 市场部、国际贸易部接受客户资料 审批1、300元以下主管审核/经理审批。 审批 1、300元以下主管审核/经理审批。 2、300以上/3000以下经理审核/总经理审批。 3、3000元以上业务经理复核/总经理审核/董事长审批。 客户评审/业务授权 客户评审/业务授权 国际贸易部出具《样板制作单》 国际贸易部出具《样板制作单》（注明是否收费） NO NO 核价经理核价、采购员市面采购经理/主管 审核 核价经理核价、采购员市面采购 经理/主管 审核 业务员/设计师确认 业务员/设计师确认 设计师接单、查板料OK 设计师接单、查板料 开发中心、收料、记录、归档NO OK 开发中心、收料、记录、归档 设计师 制作图纸OK 设计师 制作图纸 开发部 板料付款申请 开发部 板料付款申请 技术主管 审核NO 技术主管 审核 业务 付款确认 业务 付款确认 OK 开发部 试制样板 开发部 试制样板 财务部 入 账 财务部 入 账 QA 样板检测 QA 样板检测 财务部、样板开发费用核算 财务部、样板开发费用核算 设计师 定板 需委外加工开具《委外加工单》 设计师 定板 需委外加工开具《委外加工单》 结 束 结 束 转下页 接上页 板房 出样板、工时测算 板房 出样板、工时测算 设计师 样板确认板房 设计师 样板确认 板房 保存工艺工时资料 NO 核算组 核算用量 核算组 核算用量 板房主管 确认OK 板房主管 确认 NO 核算组 复核样板 报价 核算组 复核样板 报价 核价经理 确认OK 核价经理 确认 核算组 出报价单 核算组 出报价单 NO OK 二、业务跟单作业流程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务员 样板 报价单寄客户确认建立客户档案、继续跟进 业务员 样板 报价单寄客户确认 建立客户档案、继续跟进 客户 确认 客户 确认 1、业务员重新开《样板制作单》，重复上述产品开发流程2、修正样板按R 1、业务员重新开《样板制作单》，重复上述产品开发流程 2、修正样板按R1—R2—Rn次编号并记录（资料变更控制程序与审批权限） 3、如客户只报价、询价与打样，未直接下订单，业务也必须建立客户档案并跟进 OK 客户 下单给国际贸易部或业务部 客户 下单给国际贸易部或业务部 贸易部、业务部订单评审 贸易部、业务部订单评审 NO OK 转下页 接上页 1、《订单明细表》填写指引2、审批程序：业务员 1、《订单明细表》填写指引 2、审批程序：业务员—业务经理—核价经理—生产厂长—副总经理---总经理 业务部 制作《订单确认明细表》 1、《订单工作指引》填写指引2、使用表格《订单各环节耗时汇总表》 1、《订单工作指引》填写指引 2、使用表格《订单各环节耗时汇总表》 《物料购料时间表》 业务部 出具《订单工作指引》 会签程序：业务员— 会签程序：业务员—业务经理--（板房、核算、工程、物料、生产）会签—总经理审批 相关部门 会签 NO OK 业务部 下发《订单确认明细表》《订单工作指引》给相关部门 业务部 下发《订单确认明细表》《订单工作指引》给相关部门 订单文件、资料传递程序 订单文件、资料传递程序 1、样板、色卡管理规定2、板房标准工时、工价管理规定 1、样板、色卡管理规定 2、板房标准工时、工价管理规定 3、业务部寄板操作指引 4、板房对工艺、技术资料归档管理办法 5、色卡签批程序：资料员—设计师—板房主管—授权业务员 6、工时测算审核程序：工艺员—板房主管 7、生产板审核程序：设计师—板房主管—授权业务员 8、设计师样板跟进表 板房 制作生产板，准备色卡、纸样，工艺要求单等资料 板房主管 审核 板房主管 审核 NO OK 核算组 核算工艺资料，出具《采购单》与《成本预算单》，核价经理审核 核算组 核算工艺资料，出具《采购单》与《成本预算单》，核价经理审核 1、超成本预算管理办法2、成本预算审核流程：核算员 1、超成本预算管理办法 2、成本预算审核流程：核算员—板房主管---业务经理—核价经理---副总—总经理 3、采购单审核程序：采购变更管理办法 4、核价组报价作业规范 5、物料编码管理规